到2015年10月，建行上市已整整10年。回想起2003年，國家啟動大型國有獨資商業銀行股份制改造之後，作為國家選定的首批試點銀行，建行通過賬務重組、股份改制、引進戰略投資者，率先完成了股份制改造。2005年10月，作為首家實現公開上市的國有商業銀行——建行在香港聯合交易所掛牌上市，從此拉開了國有商業銀行海外上市的序幕。

十年來，建行中流擊楫，一路開疆拓土、改革創新、碩果纍纍。正如建行董事長王洪章所言：“十年來，建行進行了公司治理、組織架構、人力資源、風險和信貸管理、渠道整合等改革，發生了脫胎換骨的深刻變化，成為今天在國際上具有重要影響力和競爭力的大型上市商業銀行。”

幾次華麗轉身：在“變”中尋找創新與轉型出路

凡益之道，與時偕行。近年來，我國金融行業面臨經濟持續下行、利率市場化提速、資本市場大發展、網際網路金融強烈衝擊等複雜形勢，加之全球金融危機等跌宕起伏的國際環境，如何突出重圍，尋找到利潤驅動“新引擎”是重中之重。

為此，建行提出，“變”是根本，“變”中有挑戰，更有機遇，變中求新、變中圖強才能發展。立足於國際國內形勢變化、跟隨國家戰略調整，建行突破舊路，在“變”中尋找創新轉型之良策，提出要建設“最具價值創造力銀行”，打造”為您創造價值銀行”品牌形象，明確了向“綜合性銀行集團、多功能服務、集約化發展、創新銀行和智慧銀行”轉型的“五大轉型戰略”。同時，建行致力於建立完善的現代公司治理機制，堅持”以客戶為中心、以市場為導向”，加快創新，推動轉型。

幾次華麗的轉身之後，建行實現了脫胎換骨的轉變，成績斐然。以下一組數據是最有力的明證：

截至2015年上半年，建行資産規模達18．2萬億元人民幣，是上市前的近5倍，即在“十年時間裏，再造了4個新建行”：盈利能力方面，上市十年來，建行累計實現利潤1．5萬億元，凈利潤年均複合增長率達16．6％，每年的凈利潤是上市前的近5倍：資産品質方面，建行的不良貸款率從上市前的3．84％，已大幅下降到1．42％；撥備覆蓋率為185．29％，同樣領先於國際大銀行；投資回報方面，建行上市以來累計分紅4900多億元，歷年分紅金額均佔凈利潤33％以上，讓投資者實實在在分享發展的紅利；綜合實力方面，2014年，國家財政部對金融機構作績效考評，建行在資本充足率、資産回報率、凈資産收益率、撥備覆蓋率等7項核心監管指標中，獲得4項第一、3項第二。

綜合化、國際化：建行的大視野，大佈局

對於建行而言，綜合化、國際化發展是必然選擇。

在中國經濟快速融入全球經濟的大背景下，依據國家戰略佈局，各大型金融機構也紛紛加快海外佈局，為全球經濟特別是中國企業提供更加便捷的全球金融服務。近年來，建行“走出去”的步伐也在不斷加大，成果顯著。

據悉，目前建行的主要經營領域已包括公司銀行業務、個人銀行業務和資金業務，截至2015年6月末，在中國境內的營業機構數量達14877個，在大陸境外的中國香港、新加坡、德國、南非、日本、南韓、美國、越南、澳大利亞、盧森堡、中國台灣設有海外分行，在中國香港、英國、俄羅斯、阿聯酋、盧森堡設有全資子公司。擁有建信基金、建信租賃、建信信託、建信人壽、中德住房儲蓄銀行、建行亞洲、建行倫敦、建行俄羅斯、建行迪拜、建銀國際等多家子公司，可為客戶提供全面的國際國內金融服務。

據悉，建行按照“做強亞太地區，擴展歐美網路，開拓新興市場”的策略，已在24個國家和地區設有26家一級機構，2015年年底可達30家左右，跨時區、跨地域、多幣種、24小時不間斷的全球金融服務網路已經搭建完成。在“以改革促轉型、以轉型應對新形勢新挑戰”方針的指導下，建行已經探索出一條可持續發展的綜合化、國際化之路。據半年報顯示，2015年上半年，建行海外商業銀行實現利潤21.18億元，較上年同期增長35．61％。

在經營範圍橫跨境內外兩個市場，建立遍佈全球的網點、分支機構以及網路服務渠道的同時，建行還在國內實施了全牌照戰略，已經取得投行、基金、信託、保險、租賃、期貨、養老金等牌照，佔據同業領先的牌照優勢，可助力客戶獲得綜合化的金融服務。目前，建行在綜合化經營方面，已搭建起包括基金、租賃、信託、保險、期貨等在內的綜合性銀行集團框架。

“網際網路+”：“努力走在這個時代稍微前面一點”

據統計，目前國內手機用戶已達13億，網民6．68億，手機網民5．94億，電子商務年交易額達12．3萬億元。網際網路、雲計算、機器人、大數據等技術迅猛發展，隨之而來的網際網路金融大大改變了人們與金融的關係。

傳統金融機構亦需要順應潮流，擁抱網際網路。客戶需求的多樣化、線上線下的多渠道覆蓋、移動網際網路技術突飛猛進以及大數據的應用等，都促使金融機構去打造客戶、銀行、第三方之間“三位一體”的共存共榮、實時互動客戶的金融生態系統。這也是建行近年來重點推進的工作之一。

王祖繼行長表示，近年來，客戶的金融需求更加綜合化、定制化、線上化，一些非金融企業依託網際網路滲透進金融領域，銀行的電子渠道業務佔比超過了物理渠道。所有這些都迫使銀行必須加快變革。為此，建行提出，要建立“互聯+”思維和金融生態理念，融合現代科技緊跟客戶需求變化，把服務嵌入到企業和居民的朋友圈、生活圈、商圈等，探索新的經營模式，打造新的管理和服務優勢。

其實，自股改上市以來，建行就開始發展並完善了包括網上銀行、手機銀行、微信銀行、短信金融、電話銀行、國際網際網路站等在內的網路服務體系，與智慧銀行網點共同形成面對客戶的金融服務渠道。

據悉，建行在國內第一家推出了手機銀行業務；第一批推出了網上銀行服務，亦是最早開通微信銀行服務的金融機構之一。目前，建行的手機銀行客戶1．7億，個人網銀客戶已突破2億；截至2015年9月底，累計發展微信銀行客戶2600萬戶，居同業首位。而且，建行新一代核心繫統近期已經成功上線，平穩運作，首開了大型銀行企業級系統升級的先河。

楊文升副行長説：“當今中國，每6個人就有一個在使用建行的網銀，每7個人就有一個下載了建行手機銀行客戶端，建行每100筆交易中，就有95筆通過電子、自助渠道實現。離櫃賬務性交易量佔比達95％。”

特別是在作為“五大轉型戰略”之一的智慧銀行方面，建行已率先在北京、上海、廣州、深圳等12座國內大型城市進行了智慧銀行網點布設。另外，建行還是我國金融行業第一個在生産環境實現“金融雲”的商業銀行。

對此，楊文升副行長謙虛地説：“在未來，‘網際網路+’將為産業與金融的發展帶來無限想像空間，現在，我們只是走在了這個時代稍微前面一點。”

綜上，在經歷過60多載的滄桑巨變，以及多次金融危機衝擊，演繹過一個又一個金融發展奇跡之後，建行依然像雄獅一樣昂然挺立，闊步前行。風雨兼程六十載，弦歌不輟奏華章。毋庸置疑，站在上市十週年的新起點上，建行致力於成為具有國際競爭力的現代金融企業，打造“百年傳奇”大行，不是夢。