作為四大國有銀行首家香港上市的銀行，中國建設銀行已經走過了十年上市之路。十年間，建行不僅資産規模是上市前的近5倍，相當於再創了4個建行，而且公司現代化治理更加完善，創新機制更加健全，正如建行董事長王洪章所言，上市是里程碑，十年是新起點。從“隱患重重“到“脫胎換骨”。目前建行已經成為具有重要影響力和國際競爭力的大型商業銀行，伴隨著第四次化蝶轉型，未來的建行將更加令人矚目。

四大國有銀行之一的建行，六十多年來先後經歷了財政職能、專業銀行、商業銀行和股改上市銀行四個發展階段。每一個階段都是一次涅槃重生。尤其是十年前的10月，應國務院啟動大型國有銀行股份制改造要求，建行作為首家國有銀行率先在香港上市，從此走上了完美蛻變之路。

十年交出完美答卷

2005年建行上市創造了當時全球最大的IPO紀錄，十年後交出優質答卷。資産規模今年上半年已達18.2萬億，是10年前的近5倍；上市十年來，建行累計創利1.5萬億，複合增長率達到16.6%。去年的凈利潤相當於上市當年的5倍，盈利能力位居國際大行前列。2005年市值是680億美元，現在已達到2300億美元，增長了3.4倍。

資本充足率14.7%，高於上市前的11.29%；截至上半年，年化平均資産回報率和平均凈資産收益率分別為1.51%和20.18%，在國際大銀行中名列前茅；不良貸款率為1.42%，遠低於上市前的3.84%，撥備覆蓋率為185.29%，在國內外位居前列。去年在財政部國內金融企業績效評價中，建行位居首位。十年來累計對國家的貢獻超過1.6萬億元。

建行用實實在在的業績，讓投資者分享了其發展紅利。十年來已經累計分紅4900多億元，每年的分紅均佔到凈利潤的33%以上。每股股息，由上市當年的不足一毛錢0.1元，增加到2014年的0.3元。

公司治理“國際水準”

除了量變，建行亦發生了天翻地覆的質變，從過去官商作風到國際化水準的公司治理讓建行從“隱患重重”到“脫胎換骨”。來自中國內地和香港，以及美國、英國、紐西蘭等國家和地區的十多名董事組成的多元化董事會，有效避免了以往“內部人控制”情況發生。

上市後，管理層在公司章程與董事會的授權下，主持經營管理工作。每年制定綜合經營計劃，經董事會批准後，分解落實戰略目標任務。董事會對高管人員實行問責制，但不插手、不干擾管理層獨立自主地開展日常經營管理。作為監督機構，監事會對董事會和高級管理層及其成員履職情況認真監督，對全行依法經營、股東大會決議執行等情況發表獨立意見，併為每位董事和高管人員建立了個人盡職情況專項監督檔案。

建行現在既有國家股，又有法人股、個人股；既有中資股，又有外資股，股東總數超過100萬家。每年的股東大會上，從董事會工作報告、並購投資到年度決算、資本性支出，都會認真審議、批准。

嚴謹的管理體系和靚麗的業績讓建行獲得業界的認可和多項榮譽。上市後代表中國銀行業首次榮獲英國《銀行家》雜誌「中國最佳銀行」，近年來連續位居世界1000家大銀行排名第二位。今年位居中國企業500強第五位，世界500強第29位。先後榮獲國有上市企業最佳責任公司，位居全球銀行前列。

上市之前，國有大行網點排長隊的問題司空見慣，服務效率低、態度不佳的狀況成為社會詬病。上市後，建行全面確立“以客戶為中心”的服務理念和機制，尤其是近年來突出“善建者行，成其久遠”的理念，並將其作為國有商業銀行發展轉型的核心內容和最基本的檢驗標準，令建行獲得客戶認可。

創新服務贏得客戶

“我們的競爭對手從來不是其他銀行，而是時刻變化的客戶需求。滿足客戶全方位的金融服務，是建設一流銀行的唯一捷徑！”王洪章表示，建行在國內率先創建7個産品創新實驗室，累計投放社會的8000多個新産品和服務項目，無不經過客戶的體驗完善才問世。

經過十幾年建設發展，建行網路服務渠道已經成為行內最主要的交易渠道。建行以“滿足客戶任何時候、任何地點、任何方式服務需求”為宗旨，率先在國內自主研發的以全國數據大集中為基礎、覆蓋總分行、海內外、母子公司的所有銀行集團經營管理領域的管理系統——新一代核心繫統近日正式上線，這一國內最佳、國際一流的資訊系統，引領了國內金融服務先河的流程變革和生産模式轉型。

傳統優勢更加牢固

“哪有建設，哪就有建設銀行”，這是對建行的真實寫照，也是建行傳統優勢的體現。在創新發展的同時，建行並沒有丟棄固有優勢。截至今年上半年，建行人民幣貸款餘額已超過10萬億元，位居大行前列。其中，作為建行長期以來特色和優勢的基本建設貸款，餘額已達2.7萬億元，有力地支援了關係國計民生的重大項目建設。目前，建行積極支援“一帶一路”沿線國家和地區的發展，已儲備了268個重大投資項目，這些項目涉及投資額4600多億美元。