在深入開展“三嚴三實”專題教育中，建設銀行黨委始終把自己擺進去、把職責擺進去、把思想擺進去，通過集中學習研討和深入基層調研，堅持邊學邊查邊改，以帶頭學、帶頭查、帶頭改的優良作風和工作魄力，推動建設銀行轉型發展和改革創新各項任務儘快落地，形成了全行上行下效、上率下行的良好局面。

集中學習研討突出“深”。建設銀行黨委制訂“三嚴三實”專題學習計劃，將專題學習研討與黨委中心組學習主講人制度相結合，除“三長”進行主旨發言外，每次研討還安排一位黨委委員作重點發言。在研討過程中，總行黨委將專題研討與貫徹落實習近平總書記關於建設銀行要進一步增強服務國家建設能力、防範金融風險能力、參與國際競爭能力的批示精神緊密結合。黨委成員從理想信念、黨性修養、作風建設、權力行使等方面入手，聚焦主題談思想、自我剖析找問題。“三嚴三實”專題教育開展以來，總行黨委通過三個專題學習研討，共搜尋出17個方面的“不嚴不實”問題。在總行黨委成員的示範帶動下，各一級分行黨委堅持帶著問題開展研討，由書記帶頭、班子成員跟進，在研討中講自己、擺問題、談體會、聚共識。山西等分行從違規事件、重大風險事項、審計檢查發現問題、信訪舉報等線索入手，深入搜尋業務經營、風險內控、人員管理等方面“不嚴不實”問題。江西等分行引導領導幹部對照標桿找差距，聚焦作風建設、轉型發展等方面搜尋“不嚴不實”問題，為下一步抓好整改落實打下堅實基礎。

深入基層調研突出“實”。建設銀行各級黨委要求領導幹部以上率下，當標桿、作示範，發揮帶頭作用、層層作出表率。總行黨委成員結合工作實際，確定9個基層聯繫點，加強幫扶、指導聯繫點工作。為加強對分行的指導，今年以來，總行黨委成員到基層調研100余次。專題研討開始以來，黨委主要負責同志及黨委委員分別赴金融市場部、建信養老等20多個總行部門(子公司)以及青島、河南、福建、吉林、山東、寧夏等12個分行開展“三嚴三實”調研，通過聽取彙報、召開座談會、實地走訪察看等方式，幫助基層單位搜尋在班子作風建設、落實轉型發展規劃、幹部隊伍建設及黨風廉政建設等方面的“不嚴不實”問題，並對各單位服務實體經濟、推進轉型發展戰略、加強班子和隊伍管理、抓好風險防控等工作提出具體要求。同時，總行黨委職能部門也派出調研組，到山西、福建、江西等多家分行開展專題調研，實地走訪20多個基層機構網點，召開分行本部部門及各級機構和網點負責人座談會近20次，座談幹部群眾130余人，深入了解“三嚴三實”專題教育、基層黨建和幹部隊伍建設情況及存在問題，研究討論進一步改進工作的措施。在總行的帶動下，各一級分行黨委成員也深入基層調研，幫助基層排憂解難。湖北分行黨委班子成員持續推進“135工程”，挂點10個縣市支行，挂靠30大重點風險客戶，掛鉤50大重點對公客戶，深入縣市支行抓督導、解難題。

狠抓整改落實突出“真”。針對全行有的領導幹部仍然缺乏“嚴”和“實”的自覺自律問題，建設銀行黨委從專題教育一開始，就強調把整改落實和立規執紀貫穿始終，以“三嚴三實”為標準，對“不嚴不實”問題真改實改，讓黨員群眾和員工客戶感受到實實在在的變化。在加強作風建設方面，以完善制度構築作風建設長效機制，以強化執行確保作風建設措施落地。今年前三季度，全行發文數量同比又減少20%，招待費同比下降31.6%，會議費同比下降49.7%，車輛費用同比下降37.7%。在推進集約化轉型方面，對風險管理體制和信貸機制、授信流程進行改革調整，對渠道管理、國際業務、養老金業務做了根本性調整，對資産管理、同業業務、造價諮詢等進行調整優化，對直屬中心、部門內設處室進行職責梳理整合，對子公司、海外機構考核進行調整，促進經營管理效率和效果的提升。在強化責任追究方面，制定推進“兩個責任”落實的實施意見、考核辦法和責任清單，將主體責任細化為3大類17項83個考核要點。堅持“一案雙查”，對違反政治紀律和組織紀律、“四風”問題突出、出現區域性系統性案件的，嚴肅追究主體責任、監督責任和領導責任。加大對信貸業務違規失職行為問責力度，重點查處近兩年新發放貸款形成不良項目背後的違規失職問題。在改善客戶體驗方面，持續開展“個人客戶服務年”活動，通過新一代核心繫統建設、前後臺分離等，簡化服務流程，提升服務效率。北京分行創辦了“劉艷快線”，針對“三大一高”客戶成立“馬上就辦”團隊，為客戶提供24小時服務。目前，“劉艷快線”已成為建設銀行最具競爭力的服務品牌之一。