在深入開展“三嚴三實”專題教育中，中國建設銀行黨委始終把自己擺進去、把職責擺進去、把思想擺進去，通過集中學習研討和深入基層調研，堅持邊學邊查邊改，以帶頭學、帶頭查、帶頭改的優良作風和工作魄力，推動我行轉型發展和改革創新各項任務儘快落地，形成了全行上行下效、上率下行的良好局面。

集中學習研討突出“深”。建行黨委制訂學習計劃，將專題學習研討與黨委中心組學習主講人制度相結合，除“三長”進行主旨發言外，每次研討還安排一位黨委委員重點發言。在研討中，總行黨委將專題研討與貫徹落實習近平總書記關於建行要進一步增強服務國家建設能力、防範金融風險能力、參與國際競爭能力的批示精神緊密結合。黨委成員聚焦主題談思想、自我剖析找問題。通過三個專題學習研討，總行黨委共搜尋出17個方面“不嚴不實”問題。山西等分行從重大風險事項、信訪舉報等線索入手，深入搜尋業務經營、風險內控等方面問題。

深入基層調研突出“實”。建行各級黨委要求領導幹部以上率下，發揮帶頭作用。總行黨委成員確定9個基層聯繫點，加強幫扶、指導聯繫點工作。今年以來，總行黨委成員到基層調研100余次，分別赴金融市場部、建信養老等20多個總行部門（子公司）及青島、河南等12個分行開展調研，幫助基層單位搜尋問題，並提出具體要求。同時，總行黨委職能部門也派出調研組，到山西、福建等多家分行調研，實地走訪20多個基層網點，深入了解問題，研討改進措施。湖北分行黨委推進“135工程”，挂點10個縣市支行，挂靠30大重點風險客戶，掛鉤50大重點對公客戶，深入縣市支行督導，化解難題。

狠抓整改落實突出“真”。建行黨委把整改落實和立規執紀貫穿始終，讓黨員群眾和員工客戶感受到實實在在的變化。在加強作風建設方面，以完善制度構築、強化執行確保作風建設落地。今年前三季度，全行招待費同比下降31.6%，會議費同比下降49.7%，車輛費用同比下降37.7%。在推進集約化轉型方面，對風險管理體制和信貸機制、授信流程進行改革調整，對渠道管理、國際業務、養老金業務做了根本性調整，促進經營管理效率提升。在強化責任追究方面，制定“兩個責任”落實的實施意見、考核辦法和責任清單，將主體責任細化為3大類17項83個考核要點。堅持“一案雙查”，對違反政治紀律和組織紀律、“四風”問題突出、出現區域性系統性案件的，嚴肅追究主體責任、監督責任和領導責任。