建行董事長王洪章日前提出，“全行要堅持把認識統一到中央對當前的形勢的判斷上來，把發展和轉型的步調統一到‘十三五’規劃的目標上來，把思路統一到創新、協調、綠色、開放、共用的五大發展理念上來，把行動落實到全行的轉型發展上來”。上述言論是王洪章在建行舉辦的2015年一級分行黨委書記總行部門總經理高級研修班上發表的。

針對如何準確、深刻地理解和認識建行戰略轉型，王洪章著重強調了五個方面：一是建行戰略轉型規劃要堅持以客戶為中心的指導思想，為不同行業、不同地域、不同所有制的境內外客戶提供服務；二是要切實貫徹國家産業政策和信貸政策，堅持為客戶提供綜合性、多功能服務，同時提升自身信貸風險控制能力；三是要充分認識利率市場化給商業銀行帶來的挑戰和風險，實現從以産品為中心向以客戶為中心的服務模式轉變，擴大風險管控範圍、加強利率風險的管理，確立利率風險管理在資産負債管理中的核心地位，加強金融衍生産品和金融衍生工具的開發；四是要嚴格遵守金融審慎監管要求，由注重信貸管理向信貸管理和資産管理並重轉型，加快向資本集約化轉型；五是要在新一輪科技革命的激烈競爭中，充分運用網際網路、大數據、雲計算等先進技術，為建設銀行全面戰略轉型提供強有力的科技支撐。王洪章還強調，建行轉型發展與“十三五”規劃高度契合，五中全會為建行轉型發展進一步指明瞭方向，要通過對五中全會精神的學習，通過貫徹好“十三五”規劃，進一步增強全行學習理解的自覺性，貫徹落實的主動性。

王洪章進一步指出了轉型發展需要把握的問題：第一，五個方面的戰略轉型是一個有機的整體，互為支撐、缺一不可；第二，轉型發展的重點是發展，不能為轉型而轉型，而是要實現科學發展、快速發展和高品質發展；第三，要把握轉型發展的七個重點；第四，轉型發展是一個持續動態的過程，需要按照實事求是的原則，根據宏觀政策和轉型發展規劃的要求進行適時調整；第五，要進一步提高認識、調整狀態，強化人力資源配置。

據悉，建行已將“一把手”培訓班作為一項常態化工作，從2014年起每年定期舉辦高級研修班，以切實提高一級分行領導班子和總行各部門、各機構負責同志的政治素質和思想素質，使之成為建設銀行全面落實轉型發展規劃、實現“國內最佳、國際一流”最具價值創造力現代商業銀行的領導力量和中堅力量。