面對銀行業的“新常態”，在利率市場化改革和網際網路金融浪潮的倒逼下，如何大刀闊斧地自我革新，尋找新的轉型方向已經是商業銀行的必答題。

轉型要趁早。早在2011年,建設銀行就提出了“綜合性、多功能、集約化”轉型思路，並於2014年10月制定出了《中國建設銀行轉型發展規劃》，成為全行到2020年的發展綱要，即加快向“綜合性銀行集團、多功能服務、集約化發展、創新銀行、智慧銀行”這五個方向轉型。

如今，中期業績的一組數據已經彰顯了建設銀行戰略轉型成果。截至今年6月末，建設銀行資産規模達18.2萬億元，較上年末增長8.81%；客戶貸款和墊款總額101571億元，增長7.20%；客戶存款總額136970億元，增長6.19%；凈利潤1322.44億元。截止到目前，建設銀行綜合化經營平臺已經初步搭建，下一步將繼續努力構建一個市場互為依託、業務互為補充，風險分散可控的經營架構，為客戶提供全方位、多元化的金融服務，最終目標成為功能齊全、領先同業的綜合金融服務提供商。

自2014年以來，受國內經濟增速放緩和經濟結構調整去杠桿、去産能過程，銀行業作為順週期行業難以獨善其身，資産品質承壓；與此同時，利率市場化改革加快推進，銀行利差持續受到擠壓，再加上金融脫媒和網際網路金融的衝擊，商業銀行凈利潤增速紛紛下滑至“個位數”，傳統盈利模式難以為繼，亟須轉型尋找新的利潤增長點。

轉型要趁早，建設銀行綜合化經營業績表現已經初露鋒芒，持續增大集團利潤貢獻比重。2015年中報顯示，截至2015年6月末，中國建設銀行集團綜合化經營子公司總資産合計2424億元，較上年末增長27.91%；凈利潤21.60億元，同比增幅47.62%。

與此同時，一個有目共睹的事實是，建設銀行綜合金融服務功能逐步健全，以銀行業務為主，非銀行金融業務為輔，為客戶提供跨市場跨行業跨國境的綜合金融服務。截至6月末，該行累計承銷非金融企業債務融資工具2374.76億元，承銷金額繼續保持同業第一；證券投資基金託管只數和新發基金託管只數均列市場第一，成為首批香港基金內地銷售代理人中唯一一家銀行代理人。