2015年10月23日，地處香港中環核心商圈的建行大廈，成為建行回首歷史、奔向未來的起航碼頭。在這座大廈30 層的報告廳內，成竹在胸的建行掌舵手王洪章用鏗鏘有力的話語，為來自五湖四海的嘉賓詳解建行“CCB2020”轉型發展戰略，描摹建行未來發展的宏偉藍圖。

這一寶貴的瞬間被定格在本刊2015年第11期的封面上。歲末迎新，距“CCB2020”戰略正式發佈不過兩月，但建行轉型創新的步伐已經邁開。在此之際，本刊深度追循在王洪章帶領下建行轉型發展的華麗軌跡，聚焦這艘萬億級別金融航母破浪出海的最新航向。

綜合化經營邁向新領域

股改十年給建行帶來脫胎換骨的轉變：資産規模是上市前的近5倍，凈利潤年均複合增長率達16.6%，累計分紅達4900多億元，擁有5億多個人客戶和370多萬公司客戶。如今，建行又一次走到了轉型改革的命運關口。

利率市場化擠壓銀行息差空間、實體經濟下行加速風險暴露、網際網路金融衝擊傳統金融生態……面對風雲變幻的經營環境，如何率領建行在行業的逆境中成功突圍，成為擺在王洪章面前刻不容緩的課題。

早在剛剛接任建行董事長的2011年末，王洪章就洞察先機，開始思索建行轉型的路徑與邏輯。由此，在2015年10月的香港發佈會上，王洪章提出了“CCB2020”戰略，將建行的定位鎖定為“綜合性、多功能、集約化、創新型和智慧型”。

目前，建行綜合化經營的步伐不斷提速。2015年11月20日，備受關注的建行養老子公司——建信養老金管理有限責任公司（下稱“建信養老”）正式宣佈成立。這是國務院批准試點設立的國內首家專業養老金管理機構，也是首家“銀行係”養老金管理公司。建信養老由中國建設銀行發起，引入全國社會保障基金理事會作為戰略投資者共同設立，註冊資本23億元人民幣，中國建設銀行和全國社會保障基金理事會分別持股85%和15%。

在開業儀式上，王洪章揭示了建行涉足養老金專業管理機構的戰略意圖，“中國養老金規模蘊含巨大市場潛力，但養老金的管理才剛剛起步。未富先老、養老金缺口、多層次養老保障、養老金保值增值等問題依然懸而未決，銀行介入養老金管理是大勢所趨。建行將把重點放在服務和保值增值上，以解決目前養老金事務的一些難點痛點。”

據悉，建行養老金公司將發揮集團化和專業化的優勢，在承繼建設銀行養老金業務的基礎上，打通養老金業務鏈上下游，為客戶提供涵蓋養老金受託管理、投資管理、賬戶管理和諮詢服務在內的一站式養老綜合金融服務。

建信養老未來將提供全國社會保障基金投資管理業務、企業年金基金管理相關業務，受託管理委託人委託的以養老保障為目的的資金，以及與上述資産管理相關的養老諮詢業務，經國務院銀行業監督管理機構批准的其他業務。作為專業養老金管理機構，公司將以本金絕對安全，穩定適度回報，可持續增長為投資管理目標，實現各類養老金資産的安全投資、穩健增值。

介入養老這類非傳統市場，是建行“綜合性、多功能、集約化”轉型發展的重要成果。包括建信養老在內，目前建設銀行所擁有各類牌照位居國內銀行業首位。子公司總資産超過2400億元，三年來子公司的年均資産增長率達到33%。

海外業務助推戰略轉型

“中國企業在走出去，人民幣在國際化，如果建設銀行不走出去，將會失去客戶、喪失先機，也無法成為國內最佳、國際一流的大銀行。”在王洪章看來，建行的“走出去”尤為迫切，增強參與國際競爭能力是建行戰略轉型的突破口和關鍵環節。

近年來，隨著人民幣國際化的提速，建行國際化發展進程也在不斷加快，海外業務佈局加速拓展，全球服務能力迅速提升。

目前，建行基本完成了全球服務網路覆蓋，並具備跨時區、跨地域、多幣種、24小時不間斷服務能力；在境外設有27家一級機構，覆蓋25個國家和地區；海外機構資産總額突破2000億美元，去年凈利潤增速高達34%，超過全行平均水準。建行海外業務的快速發展，得益於王洪章對海外發展戰略的高度重視。國際化一直是這位深諳銀行經營之道的金融家所關注的重點。在他的指引下，建行對海外發展規劃從機構佈局、業務發展、人才培養和績效考核等方面進行了全局性安排。建行的國際業務由此發展壯大，由曾經的“短板”逐步轉變為拉動集團利潤增長的新引擎。

2015年11月19日，中國建設銀行（亞洲）股份有限公司成功發行全球首只“21世紀海上絲綢之路”離岸人民幣債券(以下簡稱“海絲債”)。11月23日，適逢東盟會議隆重舉行之時，該債券在馬來西亞吉隆坡交易所舉行敲鐘儀式並掛牌上市交易。

該債券是馬來西亞歷史上第一隻人民幣債券，也是中資發行體首次登陸馬來西亞債券市場。債券發行的全球協調行及簿記行為中國建設銀行、聯昌銀行和匯豐銀行。投資者包括全球知名的商業銀行、資産管理公司、保險公司、基金公司、投資銀行及私人銀行客戶，也吸引了馬來西亞等東盟國家的投資者。此次發債募集資金將主要用於“一帶一路”項目融資，支援中資“走出去”的企業，尤其是21 世紀海上絲綢之路重點項目建設。

“海絲債”係建設銀行響應國家“一帶一路”發展戰略而發行，是中馬兩國相關機構和各界朋友共同推動的成果，未來將在增進兩國經濟關係、促進共同發展中發揮重要作用，也有利於推動多邊跨境金融合作，進一步促進人民幣國際化。

“一帶一路”規劃的推進實施，給建行國際業務的拓展帶來了全新的機遇，依託傳統業務優勢和傳統優質客戶優勢，建行為“一帶一路”沿線國家的基礎設施建設提供全方位、多層次的金融支援。王洪章指出，建行在互聯互通方面，有著自己的定位，在基礎設施投資領域具備優勢。硬體開發與布設是互聯互通基礎設施建設的重要部分，建行將在其中發揮重要作用。

“‘逆水行舟，不進則退。’在新的改革轉型關口，在大型銀行決定各自命運的關鍵時刻，建設銀行必須順應潮流，把握時機，加快轉型，走在同業前列。”翻開本刊2015年第11期的封面文章，王洪章的這一番話依然錚錚入耳。可以相信，在王洪章的領航下，憑藉科學精妙的戰略規劃與力堅定決心，緊抓中國全面建成小康社會的時代機遇，建行的變革圖新之路將會越走越寬。