隨著中國經濟發展進入新常態，經濟結構調整、新舊産業和發展動能的轉換，對銀行傳統發展模式和資産品質提出嚴峻考驗；利率市場化改革深入、金融監管日趨嚴格，對銀行傳統盈利模式、風險管理能力帶來新的挑戰；金融市場對外開放、網際網路金融的興起、同業和跨界競爭的加劇，對銀行全球化服務、全渠道經營能力提出更高的要求。與此同時，中國經濟結構轉型升級，“一帶一路”等國家重大戰略實施，新興産業和高技術産業加快發展，節能環保、綠色經濟方興未艾，企業“走出去”和國際産能合作全面提速，居民消費尤其資訊、文化、健康、旅遊、網購等新型消費異軍突起，為銀行發展帶來新的歷史機遇。

建設銀行基於自身的既有基礎、經營特色和比較優勢，堅持改革創新的發展思路，前瞻性提出了“綜合性經營、多功能服務、集約化發展、創新型銀行和智慧型銀行”的轉型目標。

建立大資産大負債經營管理模式，夯築轉型發展基礎。通過建立集團大資産大負債管理平臺，展示集團完整金融服務視圖，實施涵蓋表內外、本外幣、境內外和母子公司各項資産與負債業務的大統籌。著力加強全量資金管理，實現資金境內外互通、資産全球化配置；探索以大資産驅動大負債經營的新模式，逐步實現從信貸為主向資産管理為主轉變。

推進傳統業務轉型升級，鞏固既有特色和優勢。批發業務由存貸匯服務向為客戶綜合化服務轉型，構建多層次、差別化的集團客戶經營管理體系，完善綜合行銷、綜合定價和綜合考核機制，實現傳統單一客戶行銷向鏈條式、上下游、全系統行銷轉變。推動零售業務從簡單産品服務向大零售管理與服務轉型，打造個人客戶金融生態系統。建立企業級個人客戶統一視圖，完善客戶關係管理，深化全量客戶經營，構建個人綜合金融服務平臺。

加快新興業務發展創新，打造新的增長引擎。大力發展資産管理、養老金融、投資託管、金融市場、同業業務等新興業務，集中資源投入，著力打造一批拳頭産品，開闢業務發展新藍海。依託“網際網路+”、大數據，全面推進産品創新、服務創新、商業模式創新。實施移動優先戰略，打造涵蓋個人網銀、企業網銀、手機銀行、短信金融服務、家居銀行、國際網際網路網站、電子商務服務平臺等在內的功能先進、産品齊全的網路金融服務體系。

拓展綜合化全球化經營，發揮互補協同效應。做好銀行主業的同時，努力拓展非銀行金融業務與海外業務，提升子公司和海外“兩翼”對集團盈利的貢獻。圍繞客戶綜合服務需求，立足於境內外兩個市場，大力推動信託、保險、租賃、基金、期貨、投資銀行等綜合化業務，集團整體聯動提升市場競爭力。加快在全球主要區域的機構佈局，延伸擴展全球服務網路覆蓋，實現跨地域、多幣種、24小時不間斷服務。通過強化內外聯動，開展全球行銷、全球授信、全球現金管理，創新跨境人民幣等新業務，不斷提升服務“走出去”客戶和參與全球市場競爭的能力。

我們正處於波瀾壯闊的改革轉型大時代。建設銀行正在新的起點上再次揚帆起航，朝著建成國際一流現代銀行的目標奮勇前行。