由國務院批准試點設立的國內首家專業養老金管理機構——建信養老金管理有限責任公司在去年底正式成立，這標誌著商業銀行的綜合化經營又更進一步。

建信養老金管理公司相關負責人日前在接受《經濟參考報》記者採訪時表示，在諸多政策的推動下，我國養老金管理業務將迎來井噴式發展。建信養老金管理公司在渠道、客戶和集團聯動投資等方面具有一定優勢，如果今年國家的相關政策落實能夠到位，資産管理規模有望實現快速增長。

養老金管理業務將成新藍海

建信養老金管理有限責任公司由中國建設銀行[股評]發起，引入全國社會保障基金理事會作為戰略投資者共同設立，註冊資本為23億元人民幣，建行、全國社會保障基金理事會分別持股85%和15%。

據中國建設銀行副行長、建信養老金公司董事長余靜波介紹，建信養老金管理有限責任公司的業務範圍涵蓋了社會養老保障體系的三大支柱，即全國社會保障基金投資管理、企業年金基金管理和受託管理委託人委託的以養老保障為目的的資金。另外，公司也將涉及與資産管理相關的養老諮詢服務。

在業內人士看來，2014年以來，我國養老保障體系改革踏入了實質性“破冰”之旅，出臺了若干關鍵性政策，包括基本養老保險並軌、職業年金制度建立等。2015年，職業年金以及基本養老保險基金進入市場化投資運作，更是中國養老保障體系的里程碑事件。以上這些都將給資産管理機構帶來巨大機遇。

“截至2014年底，第一支柱中基本養老保險基金累計結存3.56萬億元 ，全國社保基金會管理的基金資産總額為1.53萬億元；第二支柱中企業年金總規模為0.77萬億元 ；第三支柱商業養老保險儲備，尚未有全口徑的統計數據，僅保險公司團體和個人養老保險資金規模，已超1萬億元。僅按以上範圍統計，目前我國養老金基金總體規模不低於5萬億元。保守預計，養老金市場總量到2018年將超過12萬億元，是2014年市場規模的2倍多。”余靜波表示，在諸多政策的推動下，我國養老金管理業務面臨前所未有的歷史機遇，即將迎來井噴式發展，成為金融市場的新藍海。

“如果今年國家的相關政策落實能夠到位，如國家基本養老保險省級歸集比較快、機關事業單位的基本養老和職業年金制度能夠同步啟動起來，那麼今年公司資産管理規模有望實現快速增長。”建信養老金管理公司總裁馮麗英説。

提供三大支柱“一站式”服務

馮麗英在接受記者採訪時表示，自去年11月公司正式開業以來，目前已完成了制定公司治理結構和內部組織架構，公司治理、業務和風險控制制度體系，經營方針、業務發展計劃，資訊系統規劃與建設，專業人才選聘、企業文化建設等一系列工作，已經進入正常運營狀態。她還透露，公司目前也在制訂其第一個五年發展規劃。

據馮麗英介紹，建信養老金公司脫胎于建設銀行原來的養老金業務部，而作為專業的養老金管理公司，與過去相比，其所能提供的養老金融服務在縱向和橫向上都得到了充分延展。

具體而言，在橫向上，原有商業銀行養老金服務的內容主要集中在第二支柱的企業年金的受託、賬管、託管上，而未來，業務將向投資端延展，公司將承擔企業年金以及未來職業年金市場化的投資管理服務。

在縱向上，公司的業務也從第二支柱向第一支柱做延伸，將承擔基本養老保險基金和社保基金的市場運作、保值增值的作用，同時也將承擔機關事業單位即將開始運作的基本養老保險的投資管理職責。另外，在第三支柱方面，公司的業務也擴展到個人的養老保障産品和未來的養老産業。她舉例稱，過去建行針對公司客戶推出的“養頤無憂”補充醫療計劃管理産品未來將針對個人客戶推出。“我們還會沿用過去推出的養老福利産品的産品體系，在建信養老金管理公司成立後，我們的客戶範圍將更為寬泛。”馮麗英説。

另外，在提供上述服務的同時，建信養老金管理公司還將實行多元化的産品組合，滿足各類客戶，包括民營企業、個人等養老服務計劃的需要，包括補充醫療、住房補貼，包括混改所有制、高管的持股計劃、激勵計劃，包括失地農民的養老保障等。

余靜波稱，建信養老金管理公司的戰略定位就是作為建行集團開展養老金業務的統一平臺，在承繼建行現有養老金業務的基礎上，充分發揮集團化和專業化優勢，橫跨養老保障體系三支柱，打通養老金業務鏈上下游，為客戶提供專業的“一站購齊的捆綁式服務”，致力於成為最具市場影響力的養老金管理機構。

盈利不是公司首要目標

實際上，在養老金管理運營方面，過去銀行更多的擔當的是受託人的角色，而不直接參與投資業務。因此，也有市場人士質疑銀行係的養老金管理公司投資管理經驗和能力相對不足。

馮麗英對此表示，銀行具有豐富的投資監督管理的經驗，戰略投資者全國社保理事會投資業績持續保持業界領先水準，也將為公司帶來成熟的投資經驗和管理技術，這都有助其未來向投資管理人角色的轉化。另外，建信養老金公司未來也不是“單打獨鬥”，將加強與分行、建行集團其他子公司，如基金公司、信託公司的聯動，發揮其他子公司的資産管理能力，協同創新研發産品和服務。“目前公司正在通過多種渠道加快專業人才，尤其是投資人才的招聘，打造投資的核心競爭力。”馮麗英説。

她還表示，國家基本養老金的投資範圍不僅僅集中在二級權益類市場，一級市場的項目未來也將成為養老金投資的重要方向之一。而針對這類融資項目，銀行具有傳統的項目管理的優勢，未來這些都將會被轉化成為公司的競爭力。

而余靜波也表示，銀行係養老金管理公司在渠道方面也具有天然優勢。“我們與建行將共用渠道資源，通過建行遍佈城鄉的經營網點、ATM、電話銀行、網上銀行、手機銀行等渠道，為委託人提供服務，增強客戶黏性，鞏固市場地位。”

從同業經驗來看，養老金業務短期效益並不明顯，行銷難度也大，專業的養老金公司幾乎在運營之後的三至五年才能實現財務上的盈利。

余靜波強調，盈利並不是公司首要目標，公司將努力實現委託人利益的最大化，保證國民“養命錢”的長期保值增值。他還表示，建行始終將養老金業務作為“基礎性、方向性、戰略性”業務，通過養老金公司成立，把養老金業務作為建行綜合化經營中重要組成部分納入全行戰略轉型發展規劃之中，為建行構建市場互為依託、業務互為補充、效益來源多樣化、風險分散可控的經營構架做出貢獻。