建設銀行打造“為您創造價值銀行”品牌形象。其方向是，加快向綜合性銀行集團、多功能服務、集約化發展、創新型銀行和智慧型銀行五個方向轉型。

具體來講，轉型發展的重點是，資産負債由傳統的銀行資産負債管理向集團大資産大負債管理轉型；批發業務由存貸匯服務向為客戶綜合化服務轉型；零售業務由個人業務、簡單産品服務，向綜合性、大零售與服務轉型；電子銀行由傳統銀行服務向全面電子銀行服務轉型；資産管理從存貸款管理大行，向存貸管理和資産管理並重大行轉型；子公司由産品配置單一、服務功能單調，向多種産品配置、深化服務功能轉型；國際業務向綜合性、國際化和量質並重、效益提升轉型。

有了方向，還得付諸實踐。如何轉是關鍵。

首先加快向綜合性銀行集團轉型。綜合性經營是適應中國快速發展和滿足客戶多元化需求的必然選擇。建設銀行就是要在已具備綜合性經營基礎和業務牌照領先優勢的基礎上，抓緊推廣經營管理、行銷服務、運營核算綜合化，加快推進國際化和全球金融服務，優化信貸和非信貸、表內和表外、母銀行和子公司、境內和境外的結構，建成國際一流的以銀行業務為主、非銀行金融業務為輔、各項業務協同發展的現代綜合性銀行集團。

其次是加快向多功能服務轉型。目前建設銀行著力構建多功能産品和服務體系，整合現有産品服務，提升産品服務特色化定制能力；加強多功能渠道建設，大力發展電子渠道，推進網點佈局優化和"三綜合"建設，將網點變成客戶行銷平臺、客戶體驗平臺和産品展示平臺。

第三，要加快向集約化發展轉型。集約化是現代銀行科學管理、降低成本、提高效益、保持活力的根本要求。建設銀行不斷加強總行和分支機構集約化管理，探索部分業務公司化運作，深入推進前中後臺分離。

同時要加快向創新型銀行轉型。創新是銀行經營發展的生命力，是破解資源約束和應對激烈競爭的必然選擇。把創新貫穿于經營發展全過程、各領域，強化自主創新能力，完善創新體制機制，強化商業模式創新，由規模驅動向創新驅動轉型，為轉型發展提供蓬勃動力。

最後是加快向智慧型銀行轉型。因為智慧化是網際網路時代銀行核心競爭力之一。緊扣現代生活數字化資訊化趨勢，依託新一代核心繫統，不斷提高經營管理和客戶服務的智慧化水準，增強大數據採集管理應用能力，加快智慧網點建設和推廣，搶佔電子銀行和移動金融制高點，打造最佳智慧銀行贏得未來。

事實上，如今看來建設銀行的幾次華麗轉身，無一不經歷了脫胎換骨的過程，關鍵就在於把握大勢、創新變革。而我們有理由相信，依託著60多年的深厚歷史沉澱，傳承著幾代建行人拼搏奉獻、勇於創新的精神底蘊，建設銀行新的飛躍必會到來。