2005年，中國建設銀行(“建設銀行”)于香港聯交所掛牌上市，集資達80億美元，創造了當時香港上市公司募資的最高紀錄。上市十一年來,建設銀行縱深發展，遠遠超出預期。上市十一年後的今天，回望十一年卓越發展，建設銀行已成為世界第五大銀行(以市值計算)、全球第六大企業，並擁有5億多個人客戶、370多萬公司類客戶，境外機構覆蓋25個國家和地區。美好的願景規劃、卓越的創造精神、廣泛的業務覆蓋，使得建行在新的發展歷程中精益求精、持續繁榮。

在實現業績穩健增長、完成集團整體全面轉型、開展更廣闊國際發展戰略、不斷提高社會影響力的同時，每一位建行員工都用自己的行動在不同的崗位發光發熱，用自己的力量去譜寫時代的新篇章，爭做“最美建行人”。

鮑傑漢 廣東省東莞市分行小企業客戶部負責人

他是一位有著敏銳洞察力的創新者，第一時間捕捉到科技金融轉型大潮的襲來，迅速出擊，在東莞銀行業中首個獲得政府對科技貸款的100％代償政策，贏得高達70％的貼息比惠，唱響了建行科技金融“好聲音”。

該業務是打開科技金融之門的“金鑰匙”。他牽頭在廣東分行創新推出了《建設銀行廣東省分行專利權質押貸款管理辦法》，同年10月9日，鮑傑漢牽頭行銷並投放了全國建設銀行首戶、也是東莞市37家銀行同業中的首戶純專利權質押貸款。

鮑傑漢在科技金融領域不斷打拼，成為有名的專家，東莞市科技局聘他為科技金融顧問，凡出臺一項科技金融政策都會向他諮詢和徵求意見；各類專業講座和座談，鮑傑漢也是每會必請的專家。

2014年末，鮑傑漢將科技金融作成為銀行服務産業新發展的突破口，積極推動科技金融創新，在全省系統率先發起與政府的“政銀”合作談判。于6月中旬，成功簽訂了首個《科技企業融資政府代償、貼息協議》，政府對建設銀行發放的科技企業貸款可能出現的不良給予100％代償，並對貸款給予高達70％的利息補貼，該模式首開先聲，獲得了各界充分肯定。

陳霞 建行總行養老金業務部

2011年，陳霞調入建設銀行養老金業務部，2015年參與籌建國內首家養老金管理公司。從經辦內部員工企業年金到為全國兩萬多家企業提供養老金服務，她的工作軌跡和建設銀行養老金業務的發展壯大、創新轉型始終息息相關。

根據國家統計局數據，早在2001年底，我國65歲及以上老年人的比重就達7．1％，根據7％的人口老齡化國際標準，我國正式進入老齡化社會。截至2014年底，我國60周歲及以上人口數為21242萬，佔總人口的15．5％，  65周歲及以上人口數為13755萬，佔總人口的10．1％。人口老齡化是困擾全世界的重要課題。計劃生育背景下的中國人口老齡化尤其嚴峻，尋找破解老齡化困局的出路迫在眉睫，刻不容緩。2005年，建設銀行取得企業年金基金託管人資格；2007年取得受託人和賬戶管理人資格，積累了豐富的運作經驗，奠定了紮實的業務基礎。建設銀行養老金業務各項指標實現了持續快速發展，多項業務指標名列同業第一，管理養老金資産總額超過2100億元。

韋鎮雄 廣西區分行社會責任工作先進典型

韋鎮雄，壯族兒子，是建設銀行廣西柳州分行的一名老黨員。從2005年開始，他積極響應廣西區政府和建設銀行廣西區分行黨委的號召，毅然來到偏遠的貧困山區駐村扶貧，這一駐，就是十年。十年來，韋鎮雄始終牢記建設銀行“為社會承擔全面的企業公民責任”的使命，大力爭取扶貧資金在貧困苗鄉落地，不遺餘力地解決貧苦群眾最關切的問題，默默地做著一名富民強村的“服務員”，把溫暖送到老百姓的心坎上，把大愛和一腔熱血播撒在偏遠苗鄉。

每到一處，他都把工作重點放在黨組織的發展壯大、精神文明建設以及農村經濟建設等主要方面。他抓班子，育骨幹，帶隊伍，培養和建設有戰鬥力的班子核心，發揮好黨員的模範帶頭作用，組織動員全體村民形成積極向上的合力，變“輸血型”為“造血型”，走出共同致富的新路。

韋鎮雄時刻思考著如何為苗鄉謀發展。在公和村，他引進番茄種植項目，村民可以通過出租土地或自己種植兩種方式來開展生産，商家負責技術指導和成果收購，幫助村民提高就業和創收。每次一到襯裏，他總是連水都顧不上喝就直接到田間地頭了解生産情況。他的敬業精神感動了鄉親，在他的帶領下，村民收入顯著增加，對這位建行書記讚賞有加。

這樣的“最美建行人”還有許許多多，他們默默耕耘的在自己的工作崗位上，用樸實的行動為人們提供便捷優質的服務，也正是因為他們，建設銀行必定會在國際競爭的舞臺上大展拳腳，持續繁榮。