“黨建強，銀行發展才能全面過硬。”近年來，中國建設銀行黨委深入貫徹落實中央全面從嚴治黨要求，進一步加強黨建工作，使黨的建設和組織人事工作在改革創新和轉型發展中始終充滿生機和活力。

建行黨委始終堅持把黨的建設與轉型發展同步謀劃，充分發揮黨組織領導和推動全行轉型發展的政治優勢，充分發揮黨委的核心領導作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。黨委書記王洪章帶頭落實黨建工作第一責任人職責，去年14次主持總行黨委會專題研究黨建工作，親自為一級分行黨委書記“履行全面從嚴治黨職責”專題培訓班授課。黨委修訂完善了《黨委工作規則》，健全黨建工作領導小組機制，建立黨建工作領導小組成員單位聯席會議制度，加強黨建工作統籌協調。

針對企業集團化、國際化發展條件走訪基層黨建工作出現的新問題，分別就加強和改進基層黨支部建設、總行直屬中心黨組織建設、境內子公司黨組織建設、境外機構黨組織建設出臺指導意見，分層分類提出具體要求。大力開展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”“身邊黨員故事演講”等活動，引導廣大黨員立足崗位、幹事創業。目前全行已建立黨員責任區1.8萬多個、示範窗口1.5萬個、先鋒示範崗2.6萬餘個。

建行緊緊圍繞全行戰略轉型目標任務和要求，把選人用人作為事業成敗、長遠發展的關鍵和根本性問題來抓。嚴格政治標準，堅持群眾公認，注重工作實績，注重基層實踐。規範動議程式，制定領導人員選拔任用提名辦法，規範提名方式、提名程式和提名監督及責任，做到動之有規、議之有據；強化考察，實行幹部檔案“凡提必審”，個人有關事項報告“凡提必核”，紀檢監察部門意見“凡提必聽”，線索具體的信訪舉報“凡提必查”；堅持黨委會集體討論研究幹部任免事項，堅持民主集中制原則，綜合考慮考察結果、民主推薦與平時考核、年度考核、一貫表現、人崗相適等情況確定人選，不簡單以推薦票取人。選優配強“一把手”，突出人崗相適。注重使用政治上強，經過基層歷練，能夠駕馭全局、善於抓班子、帶隊伍的幹部擔任一級分行與總行部門“一把手”。配齊配強黨委副書記，把副書記崗位作為“一把手”的儲備和培養平臺。按照“全面考核、壓力均等”的原則，制定印發總行黨委管理的領導班子和領導人員綜合考核評價指導意見及8個配套辦法，創新開展一級分行領導班子綜合經營競爭力監測，重點加大境外機構、子公司領導班子和領導人員績效考核力度，實現考核評價工作全覆蓋，並將考核結果作為領導班子調整和領導人員獎懲的重要依據，充分保證激勵有力、約束有效。同時，著眼于未來五年分行領導班子建設需要，儲備了一批年齡梯次搭配、專業知識配套和領導經驗互補的優秀後備幹部。堅持分層培養，實施“213人才工程”。力爭到2020年，培養200名左右領軍人才，1000名左右拔尖人才，3000名左右骨幹人才，為全行轉型發展提供充足的人才儲備。同時，堅持面向國際競爭，加強海外人才培養，努力打造一支覆蓋不同層級、不同崗位的國際化人才後備隊伍。

為更好地整合和激活人力資源，建設銀行積極推進人力資源管理機制創新。實施市場化管理，推動人力資源配置方式轉變。編制年度人才引進目錄，加大市場化選聘人才力度；穩步推進市場化收入改革，逐步建立市場化的工資形成機制；積極探索子公司人力資源市場化運作，激活子公司經營活力。實施數據化管理，提升人力資源管理決策方式轉變。建設集團統一的人力資源資訊數據倉庫，實現境內外母子公司之間組織人事資訊互聯互通；建設一批智慧化數據挖掘分析模型，提升組織人事工作智慧化水準；搭建個性化服務平臺，增進輕鬆愉悅的用戶體驗。