“黨建工作要不要抓？”“抓黨建會不會影響企業發展？”這是在我國經濟進入增速換擋和結構優化升級的新常態下，不少國企面臨的相似困惑。然而，即便是在經濟放緩的大背景下，中國建設銀行卻逆勢增長。如今建行位居全球1000家大銀行第二位，資産規模突破19萬億元，是上市前的5倍。

有人會問，建行取得如此不凡成績，靠的是什麼“獨門秘笈”？建行黨委書記、董事長王洪章一語道破玄機，“建行堅持黨建和銀行轉型發展同頻共振，開啟了發展的‘紅色引擎’。”

夯實基層黨建，強化責任擔當

“‘紅色課堂’是到愛國主義教育基地參觀學習，邀請老幹部講行史；‘藍色課堂’是用內部網站、宣傳欄等，教育員工提升職業素養；‘灰色課堂’是觀看警示教育片，剖析系統內外典型案例，夯實案防基礎”……

“多彩課堂”是山東臨沂羅莊支行黨總支基層黨建的重要一環，也是建行黨委領導下各級基層黨組織工作的一個縮影。

近年來，建行黨委秉著“黨建強，銀行發展才能全面過硬”的理念，把夯實基層黨建作為推動企業發展的重要“抓手”。黨委修訂完善了《黨委工作規則》，健全黨建工作領導小組機制，加強對黨建工作的統籌協調。當前，各級黨組織一手抓黨建，一手抓業務，取得了顯著成效。

為解決基層黨建虛化、責任難以壓實的問題，建行北京分行黨委將落實“主體責任”情況嵌入“關鍵績效指標”（KPI），按10%權重掛鉤；在領導班子考核綜合測評中，設置“落實兩個責任”和“執行八項規定”兩項指標，各佔20%權重。青島分行則把支部建在網點上，確保基層黨組織的戰鬥堡壘作用得以有效發揮。目前，分行在13家綜合型支行成立黨委和紀委。2015年較上年末增加51個基層黨支部，網點獨立黨支部覆蓋率由19.7%提升至57%……

在眼下“兩學一做”學習教育深入開展的大背景下，建行大力開展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”等活動，引導廣大黨員立足崗位、幹事創業。目前全行已建立黨員責任區1.8萬多個、先鋒示範崗2.6萬餘個，並先後涌現出新疆分行“向黨工作站”、山西分行“紅梅理財”等一批在金融系統知名的先進典型，有力地引領和推動了事業發展。

完善用人體制，搶佔人才高點

國企發展靠什麼？關鍵靠一支高素質、敢擔當的人才隊伍。

近年來，建行創新人才管理機制，把選人用人作為關乎事業成敗的根本性問題來抓。幹部選拔上，建行選優配強“一把手”，注重使用政治上強，經過基層歷練，能夠駕馭全局、善於抓班子、帶隊伍的幹部擔任一級分行與總行部門的“一把手”。湖北武漢省直支行行長周輝東從一名縣支行的普通員工成長為一名二級行的行長，他感慨道：“我之所以能從縣支行進入省分行工作，離不開黨組織不唯身份、不唯資歷、任人唯才的人才選用機制。”

為保證人才競爭優勢，建行著眼于未來五年分行領導班子建設需要，儲備了一批年齡梯次搭配、專業知識配套和領導經驗互補的優秀後備幹部；同時，建行推出“213人才工程”。力爭到2020年，培養200名左右領軍人才，1000名左右拔尖人才，3000名左右骨幹人才，為全行轉型發展提供充足的人才儲備。此外，建行還大力精簡壓縮機關人員和中後臺人員，提高直接創造價值人員佔比。截至2015年末，全行從事公司、個人、金融市場業務人員及營業網點與綜合櫃員總量達到27.4萬人，佔員工總量的74.3%，較2013年末提升2.4個百分點。

王洪章表示，建行的發展，離不開黨建這一“紅色引擎”，“只要全行黨員思想不‘貧血’，各級黨組織精神不‘缺鈣’，就一定能打贏轉型發展這一硬仗。”