“轉型，是現代商業銀行的不二選擇。”建設銀行董事長王洪章在昨日舉行的“CCB2020”推介會上稱。會上，王洪章和建行行長王祖繼介紹了建行的集團整體轉型目標和成果。

建行在2012年開始謀劃整體轉型，並於2014年開始正式實施。據王洪章介紹，經濟下行壓力、經濟結構調整、金融脫媒、利率市場化、監管升級等諸多因素，都對銀行的經營模式、管理要求等提出了挑戰。加快轉型發展，是建設國際一流銀行的需要。因此，建行確定了綜合性經營、多功能服務、集約化發展、創新型銀行、智慧型銀行“五位一體”的轉型方向，並計劃在2020年完成五大方向的改革。

向泛金融領域拓展

綜合性經營方面，王洪章介紹，建行旨在打造全牌照綜合性銀行集團，但並不意味著限于銀行和非銀行的金融牌照。建行未來還會在養老金、造價諮詢公司等泛金融領域發力。建行將立足銀行主業，重點加快子公司和海外業務發展。在子公司方面，建行目前已擁有7家境內子公司，1家境外非銀行類子公司（建銀國際），以及27家村鎮銀行。

雖然建行推行轉型僅兩年，但子公司板塊發展迅猛。據王祖繼介紹，建行子公司業務已成為集團增長的新動能。轉型以來，子公司金融資産規模增長了161%，凈利潤增長90%；非利差收入在集團收入中的佔比，比轉型前提升了10個百分點。

“子公司業務的迅猛發展會帶動集團多功能服務體系的建設，也會深化集團內部的業務協同。今年上半年，建行本外幣對公貸款新增1400多億元，但非信貸融資新增7100多億元，是貸款的近5倍。”王祖繼稱。

增強國際業務競爭力是建行綜合性經營的另一大發力點。目前建行已在26個國家和地區設立140余家機構，未來會進一步加快海外佈局。

直營中心業務發展快

集約化經營是建行另一大轉型方向。王洪章稱，建行從流程優化、運營集約、資本集約、管理科學四個方面入手，目標是實現總行和各級分行經營管理的集約化，增強條線的集約化與專業化，並將人力資源向一線傾斜，同時實現中後臺服務的高度集約。

在流程優化方面，建行的信貸管理已實現批發業務、投行業務、子公司業務、海外業務信貸政策、信貸制度和信貸風險的統一管理；並改革風險管理體制，取消分行風險總監，分行風險職責進黨委，各級領導班子承擔風險事件的主體責任。

在運營集約方面，今年以來，建行推進業務條線集中經營，探索部分業務專業化經營，並新設了資産管理、同業業務、金融市場交易三大直營業務中心。三大直營中心的成立直接帶動建行今年在理財業務、同業資産、債券承銷方面迅速發展，三類業務增速和規模均居大行首位。其中，理財規模同比增幅76%，同業資産規模突破1.1萬億，位居同業第一。

王洪章透露，建行目標是在2020年之前，集團集約化業務條件成熟時，推進如資産管理、票據業務、投資託管、私人銀行等業務實現公司化運作。