“推進戰略轉型，建行將在七個重點領域持續發力，包括由銀行資産負債管理向大資産大負債的資産負債領域轉型、由存貸匯業務向綜合化服務的批發業務領域轉型等多個方面”。這是建行董事長王洪章在建行舉辦的“CCB2020：善建者·新活力”轉型發展宣傳推介會上的表述。

之所以要轉型，王洪章稱，傳統銀行業面臨七大壓力，分別是經濟下行壓力、經濟結構調整、金融脫媒、網際網路金融衝擊、利率市場化、監管升級、客戶需求多元化，這諸多因素令加快轉型發展、深化金融改革成為必然。

據記者了解，建行目前已確定了綜合性經營、 多功能服務、集約化發展、 創新型銀行、 智慧型銀行的轉型方向。

“加快實現客戶服務平臺化、收入結構多元化、運營管理科學化也是建設國際一流銀行的需要。在這一需求下，建設銀行須實現資本充足、結構合理、管理規範、控制有效、功能完善、基礎紮實，加快建設最具價值創造力的銀行集團的轉型目標。 ”王洪章表示，在此基礎上，建行確定了綜合性經營、多功能服務、集約化發展、創新型銀行、智慧型銀行的五大轉型方向。

行長王祖繼則以一組數據來説明轉型為建行帶來的變化。他介紹，轉型以來，建行經營活力得以釋放，綜合化經營子公司金融資産規模增長了161%；非利差收入在集團收入中的佔比比轉型前提升了10%；每個客戶平均使用了建行4個産品；信用卡辦卡最快實現當天受理、當天審批。

王洪章認為，建行轉型發展目前己進入縱深推進階段，還需在“由銀行資産負債管理向大資産大負債的資産負債領域轉型，由存貸匯業務向綜合化服務的批發業務領域轉型，由個人業務向綜合性大零售的零售業務領域轉型，由傳統服務向全面電子銀行的電子銀行領域轉型，由存貸業務向存貸+資産管理的資産管理領域轉型，由單一單調向多種深化的子公司産品服務領域轉型，由傳統服務向量質並重、效益提升的國際業務轉型等七個重點領域持續發力。