商業銀行綜合化經營能提高整體競爭能力，但如何防範由此帶來的風險傳染和疊加風險？在今天的銀行業例行新聞發佈會上，中國建設銀行董事會秘書陳彩虹分享了建行多年綜合化經營的實踐和風險管控經驗。

2008年以來，建行逐步建立集團並表管理基礎框架，推動了業務協同、公司治理、全面風險管理和系統建設等工作。

建行在全面風險管理、並表授信、建立完善防火牆和公司治理四個角度發力。目前，子公司資産品質良好，集團全面風險管理架構基本建立。目前，建設銀行綜合化經營風險總體可控。

在全面風險管理方面，建行將子公司風險管理納入集團全面風險管理體系，按年重檢修訂集團風險偏好，包括對子公司的偏好要求，並通過集團年度綜合經營計劃、資本管理政策、風險政策、審批指引、風險限額、績效考核政策等載體正確傳導。

在並表授信方面，防控集團內對同一交易對手的風險敞口與集中度風險，通過集團並表授信管理，統一共有客戶在建行集團及各子公司形成的融資關係和信用風險敞口，並根據實際承擔信用風險大小，確定差別化並表授信管控。

建行還在同業中率先出臺專項內部風險隔離制度，明確防火牆建設要求，採取審慎隔離股權、管理、業務、人員和資訊等措施，防範金融風險在集團內部跨境、跨業、跨機構傳染。

建行還在公司治理層面上搭建了由董事會統一領導、高級管理層組織實施、牽頭部門統籌協調、並表要素部門分工負責、附屬機構具體落實的並表管理架構。子公司建立了由股東會、董事會、監事會和高管層為主體的法人治理結構，子公司董事會自主經營決策，總行依據子公司《公司章程》履行股東權利，推動子公司業務發展和風險防範。