中國建設銀行董事會秘書陳彩虹在第92場銀行業例行新聞發佈會上表示，2016年10月建行率先落地實施了首選武鋼、雲錫試點債轉股項目，幫助支援國家供給側結構性改革、幫助企業去杠桿、降負債起到重要的示範作用。目前，建設銀行正在積極申設建信資産管理公司，作為債轉股專業化實施平臺。

陳彩虹表示，“這次債轉股跟歷史上的債轉股完全不一樣，而是建設銀行作為金融服務的主體，到社會上籌集一部分資金，再用該資金幫助企業。這個企業可能是建行的客戶，也可能不是建行的客戶，都是為了讓它降低銀行貸款比例。當然，在做債轉股具體操作過程中，一分錢不投也不現實，但只是很少一部分資金，絕大部分資金是從其他地方來，或通過社會融資的方式。”

陳彩虹強調，銀行作為金融主體籌集資金，然後幫助合格的企業，讓它降低負債率。因此從這個意義上講，與其説是債轉股，不如説是銀行創新了一個新的金融服務模式。

另外，陳彩虹指出，在選擇債轉股客戶時有嚴格限定。比如，有發展前景的客戶。可幫他們把負債率降低，輕裝上陣。使他們在市場上的信譽度提高，從而獲得多方面融資，發展空間就會因此加大。這些客戶恰恰也是能夠給建行帶來未來發展支撐的一些客戶。

“對於選擇的對像是國企還是民企，則並無明確的所有制限制。”陳彩虹表示，債轉股本身可講兩個層次的問題：第一個層次，債轉股是當下的國家戰略；第二個層次，債轉股是解決當下杠桿率太高的一個手段。另外，對銀行業來講，也是金融創新的一個新嘗試。如果將這幾方面結合來看，在挑選客戶時要遵循市場化和法制化原則，沒有所有制的限制。但肯定是在服務國家戰略降低杠桿率的大方向和前提下，充分滿足商業銀行本身的可持續發展要求。