目前，建設銀行綜合化經營格局更加完備，子公司業務發展迅猛，成為集團增長的新動能。初步構建了産品豐富、優質全面、響應及時、服務便捷、客戶體驗市場領先的多功能服務體系，能夠為客戶提供個性化、差異化的金融服務和産品組合。在集約化轉型的過程中，建設銀行加大部分業務形態和管理機制的集約化程度，運營效率大幅提升，1.5萬個網點中99%可以辦理綜合業務，客戶體驗也得到明顯改善。在建設創新銀行、智慧銀行中，建設銀行全面應用現代技術、網際網路思維和大數據，開展業務模式和産品服務創新，“金管家”、“飛馳”（綜合金融）、“禹道”（現金管理）、“乾元”（理財）、“養頤四方”（養老金）、龍卡全球支付卡、小微企業助保貸等一系列産品與服務品牌深入人心，廣受歡迎。建行的網上銀行、手機銀行用戶數均突破2億，中國每6個人就有1個使用建設銀行網銀，2014年以來手機銀行交易量增長了5倍多。

在縱深推進五個轉型同時，建設銀行實現了服務國家建設更加有力、國際化競爭能力顯著提升、風險防範能力日趨增強。

從貸款到綜合性投融資、從融資到“融資+融智”，建設銀行始終緊跟國家戰略，助力實體經濟發展；發揮建行專業優勢，以融智的方式助力國企改革、供給側結構性改革；傾力服務社會民生，以多種方式幫助1900多萬戶家庭實現“安居夢”，大力支援教育現代化、“網際網路+醫療”轉型，發放金融社保卡9000多萬張；堅持把“小企業”做成“大事業”，小微企業貸款餘額1.3萬億元。

近年來，建設銀行國際化競爭能力顯著提升，市值多年穩居全球銀行業前列。海外商業銀行客戶數突破36萬戶，資産總額已達1.34萬億元，較2014年末增長41%；通過投資並購、境外發債、國際銀團、項目融資和出口信貸等多元化金融服務，有力支援近500個企業“走出去”重大項目。建設銀行不斷釋放出強大活力，全行上下不斷通過頂層設計與基層探索並行，推動整體戰略轉型持續向縱深推進。