4月25日，在中國建設銀行轉型發展的歷程中，是一個里程碑式的重要時刻。

這一天，中國建設銀行董事長王洪章應邀走進美國哈佛大學上海中心課堂，面向全球CEO學員進行了一堂《建設銀行轉型：因勢謀變再造發展新優勢》的現場授課和交流。經王洪章董事長親筆簽名授權，哈佛大學已正式將中國建設銀行轉型發展成果納入哈佛商學院全球商界精英培訓教學案例庫。作為國內首家正式入選哈佛商學院案例庫的銀行，標誌著建設銀行近年來通過率先推進戰略轉型、建設最具價值創造力的國際一流銀行集團所取得的成果，已經受到國內外的高度關注和認可。

美國哈佛大學校長的全球戰略高級顧問、哈佛商學院高管培訓課程“中國全球CEO課程”和“新興市場經營之道”的學術主任克裏士那?帕勒普教授主持了王洪章董事長的授課。他認為，建設銀行的整體戰略轉型，非常具有代表性的研究價值，必將作為哈佛商學院經典教學案例引起廣泛關注，未來願意與建設銀行繼續加強溝通交流，讓這一經典案例成為教學精品。早在2016年3月，帕勒普教授專程赴北京會晤了王洪章董事長，就建設銀行率先在大型國有銀行中推進戰略轉型進行了深入交流。2016年4月，王祖繼行長應邀赴哈佛大學發表主題演講，暢談建設銀行轉型發展戰略。中國建設銀行案例的研究訪談，從建設銀行最高決策者到中層管理者，再到基層員工，哈佛大學研究者通過多種方式對轉型故事進行挖掘和研究，最終形成了對建設銀行轉型發展全景式的清晰描繪：《中國建設銀行的轉型之路》。

美國哈佛商學院案例享譽全球，每年選取全球知名企業的成功案例編入教學案例庫，供商學院教學研究，並向全球商學院及MBA學員推廣，迄今已有八十多年曆史。案例教學法被認為是哈佛商學院的突出特色和鮮明品牌。建於1908年的哈佛商學院是美國培養企業人才的著名學府，被稱為培養商人、主管和總經理的“工廠”，美國許多大企業家和政治家都出自哈佛商學院，至今為全球商界培養了大批精英和領袖。

王洪章董事長在授課時介紹，建設銀行轉型是適應大勢、順勢而為的一次自覺主動的轉型，是基於現代公司治理機制做出的商業化決策，其複雜性、挑戰性不言而喻。

近年來，伴隨國內外經濟形勢發生巨大變化，金融變革加快，以及新技術革命帶來巨大影響，中國銀行業發展面臨前所未有的挑戰。具體到建設銀行，先行改革紅利基本耗盡，傳統的營管理方式無法適應新的發展需求。在這些趨勢性變化的大背景下，轉型成為建設銀行應對挑戰，突破瓶頸的不二選擇。因勢謀變，建設銀行從2012年開始轉型發展探索，下出改革“先手棋”，積極塑造發展新優勢。

建設銀行轉型突出以客戶為中心、以市場為導向，定位於國內最佳、國際一流的目標，著眼于打造最具價值創造力銀行。在具體實施路徑上，採取綜合性、多功能、集約化、創新型、智慧型“五位一體”協同推進的整體轉型。綜合性轉型致力於成為客戶綜合金融方案的提供者；多功能轉型的目標是營建以金融生態圈為重點的多功能平臺；集約化轉型的目標是推進經營全要素的優化配置；創新型轉型旨在打造創新驅動的強力引擎；智慧型轉型旨在以智慧的金融服務贏得未來。

目前，建設銀行轉型已經棋至中盤，五大轉型穩步推進，轉型先手棋為全行贏得了主動。建設銀行沉穩應對經濟下行壓力，率先實現了經營企穩。2016年，在撥備覆蓋率保持穩定、不良貸款額和不良貸款率“雙降”的基礎上，全行實現凈利潤2,323.89億元，增長1.53%；集團總資産達到20.96萬億元，增長14.25%；平均資産回報率和平均股東權益回報率分別為1.18%和15.44%，各項業務穩中向好，穩中見強，核心指標和市值排名處於同業前列。2016年，建設銀行先後獲得國內外知名機構授予的100余項重要獎項，包括榮獲《歐洲貨幣》“2016中國最佳銀行”，在英國《銀行家》2016年“全球銀行1000強排名”中，以一級資本總額位列全球第2，“世界500強”躍居第22位。建行集團綜合性戰略佈局、多功能服務平臺、集約化機制、海外機構佈局、新一代的核心繫統，以及最佳人才培養機制已經基本完成，全員的創新型銀行建設意識、全員的智慧型銀行服務理念基本完成。

王洪章在講課時介紹，追溯過往，在中國銀行業歷次改革轉型中，建設銀行始終勇立潮頭、敢為人先。從最初承擔國家財政撥款職能轉變為專業銀行，進而從專業銀行向商業銀行轉軌、向股份制銀行轉制。在中國經濟發展歷程中、在金融改革關鍵歷史節點上，建設銀行都積極推進改革轉型，而且每次轉型都走在前列，贏得了新的發展和先機。

談及轉型的經驗,王洪章認為關鍵是形成了成體系的先進戰略共識，包括“上下同欲”、“上兵伐謀”、“守正出新”、“以人為本”、“和合共生”等，並把思想貫穿到轉型發展全過程。“上下同欲”，轉型廣泛匯聚全行共識和智慧，做到了方向一致，凝聚了最大合力。“上兵伐謀”，講戰略，著眼于長遠、基礎和大局。“守正出新”，一方面，堅持植根實體經濟，堅持按銀行的規律辦銀行；另一方面，求變求新，把創新作為破解難題的關鍵招數。“以人為本”，將人本理念融入到經營管理各項工作中去，在戰略轉型中突出人的因素，發揮人本文化的凝聚力。“和合共生”，與客戶、合作者和其他利益相關者之間建立夥伴式關係，構建和諧、健康、長遠的金融生態。

陳彩虹董事會秘書及總行辦公室、戰略規劃部、公共關係與企業文化部等有關部門和上海分行負責人陪同參加了授課。