24日，中國建設銀行耗時六年時間打造的“新一代核心繫統”建設全面竣工並成功上線。這標誌著建設銀行全新核心繫統建成，將為全行戰略轉型和業務發展注入強大動力。

2011年，金融危機之後的國內外金融環境嚴峻複雜，金融監管要求日趨嚴格，客戶需求日益多樣化，跨界及同業競爭加劇，同時，新技術、新應用迅猛發展，網際網路金融浪潮興起，商業銀行面臨的競爭已趨白熱化。建設銀行也同樣遇到嚴重挑戰，原有的經營管理模式、機制已難以適應外部形勢變化的要求。

據介紹，正是在這樣的大背景下，建設銀行“新一代核心繫統”建設應運而生。這是建設銀行領導層為加大改革創新力度而採取的重大戰略決斷，是建設最具價值創造力的國際一流銀行集團的重大舉措，是一項涵蓋業務轉型、技術轉型和實施轉型在內、事關建設銀行集團全局的企業級系統工程。

在建行全行整體轉型的大旗下，IT建設不再僅著眼于銀行內部管理的需要、著眼于一個個獨立的産品或業務條線，而是從客戶體驗的角度、以全行一盤棋的思維去設計和研發系統。建設銀行吸納國際領先實踐和經驗，結合本行實際，自主創新推出了一套以“四個一”為顯著特徵的企業級工程實施方法：即一套業務模型、一套IT架構、一套實施工藝和一套管理流程。依託這套方法，開啟了一場範圍廣泛、內涵豐富、意義重大、影響深遠的基礎性變革。

首先，從業務架構入手，採用業界領先的企業級建模方法，描繪出建設銀行的業務藍圖，全面建立集團層面的流程模型、數據模型、産品模型以及用戶體驗模型。這套業務模型，既覆蓋了現狀，解決了當時的所有痛點問題；又全面落實了“十二五”規劃及CCB2020轉型規劃，確保業務的前瞻性與先進性不動搖。也就是説，在開發IT系統之前，先把準了業務發展的脈搏。

其次，重構業界領先的“集中式+分佈式”融合架構。這套IT架構完全承接了業務建模成果，是充分體現建設銀行轉型目標的IT新藍圖。它由7層12個平臺構成，是組件化、平臺化、面向服務的企業級方案，具有靈活穩定、成本可控、便於維護、易於擴展等優勢。所謂“融合”，是指整體採用分佈式架構，關鍵應用採用集中式架構。這樣，既發揮了主機安全、穩定、可靠、易於管理的優點，又發揮了分佈式平臺成本低、海量併發處理能力強的優點。目前，建設銀行部署在X86雲上的應用已達83%，通過主機下移和資源池化，主機利用率從90%降到70%，節約資源超過2.6萬個處理單位，在業務量年均增長33%的情況下保持主機資源使用率零增長。近年來“雙十一”期間，建設銀行的交易筆數和交易金額都穩居同業首位。

同時，重塑了開發模式。“新一代”制訂了嚴格的全生命週期實施工藝，規範、約束各個項目組的實施工序，這就是“一套實施工藝”。基於這套實施工藝，項目實施從過去“項目組一站式”向“軟體工廠式”轉型，應運建立起一套包括“計劃管理、配置管理以及品質控制”在內的、流程簡潔高效、工具整合統一的項目實施管理機制，這就是“一套管理流程”。

據悉，這套方法論實現了IT建設模式從“部門級”到“企業級”的根本轉變。經過“新一代”核心繫統建設工程六年的實踐檢驗，它既適用於瀑布式大規模開發，指導大型商業銀行戰略轉型項目的順利實施；也適用於迭代式的敏捷開發，推動諸如建行龍支付等創新産品的迅速投産。為建設銀行帶來創新速度、處理效能等全方位的競爭優勢。