2017大連夏季達沃斯讓“創新”“科技”“可持續發展”再度成為熱詞，這些詞彙恰恰是當前建設銀行實施戰略轉型的關鍵詞。

6月24日，中國建設銀行（以下簡稱建設銀行）耗時6年打造的“新一代核心繫統”全面竣工，這是建設銀行轉型發展歷程中的一個重要里程碑。

“‘新一代核心繫統’建設是建設銀行因時而動、順勢而為的主動創新，是建設最具價值創造力的國際一流銀行集團的重大舉措，是加快向‘綜合性經營、多功能服務、集約化發展、創新型銀行和智慧型銀行’轉型發展的必然要求，是涵蓋業務轉型、技術轉型和實施轉型，事關建設銀行集團全局的系統工程。”建設銀行董事長王洪章説。

助力全球集團一體化發展

“新一代核心繫統”全面竣工，將為建設銀行戰略轉型和業務發展注入強大動力。

綜合性經營方面，“新一代”致力於成為客戶綜合金融方案提供者，在全球集團一體化層面，統一客戶資訊、機構員工、總賬、定價管理和産品管理等等，夯實綜合性經營基礎。通過全行“一個模型”實現海內外和母子公司的企業級的平臺連接，支援集團一體化發展。

多功能服務方面，“新一代”營建以金融生態圈為重點的多功能平臺，重構了企業現金管理、託管、金融市場等數十個重要業務系統，支援組合多樣、特色定制、綜合性的金融服務。打通交易鏈、供應鏈上下游，推進金融生態圈建設。支援大數據應用，服務經營管理決策。

集約化發展方面，“新一代”推動流程銀行建設，實現了對公信貸、個人貸款等業務處理的流程化、直通化、自動化，實現了實物配送、賬戶服務和客戶服務等集中運營。通過前後臺分離系統，推動傳統網點“封閉串列、逐筆業務處理”的生産模式向“同步並行處理、工廠化流水線”的集約化生産模式轉變，提高業務辦理效率，降低運營成本，提升用戶體驗，緩解網點交易處理壓力。

創新型銀行方面，“新一代”建成了參數化的金融産品裝配工廠及配套的敏捷研發機制，能夠基於14個産品線、136個基礎産品、2279個産品條件，快速推出定制化的可銷售産品，有效支撐業務創新發展。

智慧型銀行方面，“新一代”積極應用大數據、人工智慧等新技術，建成了全渠道、全流程、全覆蓋的服務與行銷體系，以“線上+線下”智慧全覆蓋的方式，助力智慧銀行建設。

構建新一代金融生態體系

為建設一流的“新一代核心繫統”，建設銀行吸納國際領先實踐和經驗，結合自身實際，自主創新推出了一套以“四個一”為顯著特徵的企業級工程實施方法：即一套業務模型、一套IT架構、一套實施工藝和一套管理流程。依託這套方法，建設銀行開啟了一場範圍廣泛、內涵豐富、意義重大、影響深遠的基礎性變革。

建設銀行首先從業務架構入手，採用企業級建模方法，描繪出業務藍圖，全面建立集團層面的流程模型、數據模型、産品模型以及用戶體驗模型，既立足於解決“痛點”，又全面落實了“十三五”規劃及建設銀行2020轉型規劃，確保業務的前瞻性與先進性。

其次，重構業界領先的“集中式+分佈式”融合架構。這一架構承接了業務建模成果，充分體現建設銀行轉型目標的IT新藍圖。它由7層12個平臺構成，是組件化、平臺化、面向服務的企業級方案，具有靈活穩定、成本可控、便於維護、易於擴展等優勢。所謂“融合”，是指整體採用分佈式架構，關鍵應用採用集中式架構，既發揮了主機安全、穩定、可靠、易於管理的優點，又發揮了分佈式平臺成本低、海量併發處理能力強的優點。

“新一代”還制訂了嚴格的全生命週期實施工藝，規範、約束各個項目組的實施工序。基於這套實施工藝，項目實施從過去“項目組一站式”向“軟體工廠式”轉型，建立起一套包括“計劃管理、配置管理以及品質控制”在內的、流程簡潔高效、工具整合統一的項目實施管理機制。

“新一代”既適用於瀑布式大規模開發，指導大型商業銀行戰略轉型項目的順利實施；也適用於迭代式的敏捷開發，推動諸如建行龍支付等創新産品迅速投産，為建設銀行帶來創新速度、處理效能等競爭優勢。

基於這套系統，以國家“網際網路+”戰略和建設銀行2020轉型發展規劃為指引，建設銀行以“全渠道、普惠、智慧”為主要特徵的新一代金融生態體系建設有了重要技術保障。