建設銀行“五位一體”轉型發展取得重大進展。6月24日，建設銀行耗時六年打造的“新一代核心繫統”(下簡稱“新一代”)全面竣工並成功上線，順利完成全行37家分行、15000個網點及全部電子渠道的部署推廣，這標誌著建設銀行全新核心繫統建成。

什麼是“新一代”？建設銀行資訊技術管理部總經理金磐石在“新一代”媒體見面會上透露，建行“新一代”建設不是簡單的優化改造,也不再是單純開發一個資訊系統，而是企業級視角下，覆蓋總分行、海內外和子公司，包括銀行與非銀行業務，涵蓋業務轉型、技術轉型、實施轉型在內的一項浩大的系統工程。

“‘新一代’不僅在於技術層面，而是對管理模式、服務模式的重新整合。”金磐石強調，技術的升級不應該是“新瓶裝舊酒”，建設銀行“新一代”完成的是業務和技術的融合，可以滿足未來10～15年轉型發展需求。

實現業務和技術融合

2011年，金融危機之後的國內外金融環境嚴峻複雜，日趨嚴格的金融監管要求、日趨多樣化的客戶需求、第三方支付等高速發展以及大數據、人工智慧快速崛起，金磐石坦言“建設銀行原有的經營管理模式、機制已難以適應外部形勢變化的要求。”這樣的時代背景下，建行決心做出全新核心繫統——“新一代”。

不久，2012年，建設銀行提出了推進“綜合性、多功能、集約化”轉型的戰略定位，並於2015年明確了向“綜合性銀行集團、多功能服務、集約化發展、創新銀行、智慧銀行”的轉型方向。其中，“智慧銀行”方面就是依託“新一代”核心繫統建設，加強基於網際網路、物聯網、大數據的智慧型産品、服務和模式創新，構建網路金融服務平臺。

要通過轉型來增強優勢和提升能力，與之配套的IT能力必須率先突破。據了解，“新一代”自2010年12月開始籌劃，于2012年正式進入三期分步實施階段。2016年11月19日，“新一代”三期工程成功投産，標誌著“新一代”主體工程完美收官；2017年6月25日，“新一代”順利完成全行37家分行、15000個網點及全部電子渠道的部署推廣。

“‘新一代’不是簡單的優化改造，也不是單純開發一個新的資訊系統，而是從業務到技術，從流程、數據到應用的全面重構。將為全行戰略轉型和業務發展注入強大動力。” 金磐石對記者表示。

金磐石指出，建行“新一代”從根本上顛覆了過去的“部門級”IT系統建設模式，成功實現了向“企業級”研發模式的全面轉型。具體看，“新一代”包括三大領先優勢：

一是業務與IT融合。IT架構與業務架構緊密銜接，嚴格繼承來自企業級業務建模的成果，最大限度考慮了全行範圍的共用和復用要求，消除了“豎井”，避免了條塊分割和功能冗余。

二是以客戶為中心。面向服務的架構實現了對客戶的深刻洞察及靈活應變，服務流程的調整變得更加簡單，可有針對性地滿足客戶需求。

三是支援快速産品創新。通過組件的共用，可以達到靈活響應和快速創新的目標，使産品創新更便捷、更迅速。

滿足未來10到15年轉型發展需求

金磐石強調，“新一代”的目標是打造滿足未來10～15年轉型發展需求的資訊技術平臺，並以此為抓手實現戰略轉型的落地。

據了解，六年來，“新一代”核心繫統建設，累計投放了一萬三千多項創新及優化功能。讓建設銀行的産品創新更迅速，行銷目標更精準，客戶體驗更優良，業務運營更高效，風險管理更全面，財務報告更準確。同時，完美契合了建設銀行“綜合性銀行集團、多功能服務、集約化發展、創新銀行、智慧銀行”轉型方向。