中國建設銀行日前正式宣佈，其新一代核心繫統建設順利完成全行37家分行、15000個網點及全部電子渠道的部署推廣。這標誌著歷經6年時間，建行全新核心繫統正式建成，並將為建行全行戰略轉型和業務發展注入動能。

談及“新一代”建設的起因，建行資訊技術管理部總經理金磐石表示，2011年，金融危機之後的國內外金融環境嚴峻複雜，金融監管要求日趨嚴格，客戶需求日益多樣化，跨界及同業競爭加劇。同時，新技術、新應用迅猛發展，網際網路金融浪潮興起，商業銀行面臨的競爭已趨白熱化。建行也同樣遇到嚴重挑戰，原有的經營管理模式、機制已難以適應外部形勢變化的要求。正是在這樣的大背景下，建行“新一代”建設應運而生。他表示，“新一代”建設絕不僅僅是簡單的IT系統的改造升級，它是一項涵蓋業務轉型、技術轉型和實施轉型在內、事關建行集團全局的企業級系統工程。

金磐石介紹稱，“新一代”自2010年12月開始籌劃，于2012年正式進入三期分步實施階段。2016年11月19日，“新一代”三期工程成功投産，標誌著“新一代”主體工程收官；2017年6月24日，“新一代”順利完成全行37家分行、15000個網點及全部電子渠道的部署推廣。6年來，“新一代”核心繫統建設，累計投放了13000多項創新及優化功能。

據了解，國內其他一些商業銀行業也曾對其內部核心繫統進行過改造升級，但建行此次“新一代”的最大特點是從重構業務架構入手，全面實現了業務創新、流程再造和機制變革，並引領建行“綜合性、多功能、集約化、創新型和智慧型”的轉型發展。“我們的核心繫統建設不僅著眼當下，還能夠滿足建行未來10至15年業務快速發展的需求。”金磐石説。

具體而言，“新一代”能夠統一集團客戶資訊、機構員工、風險、總賬、定價管理、産品目錄和會計引擎，依託多海內外及子公司一體化的一套版本，支援共用渠道交叉行銷、共用資源集中運營、共用機會內外業務聯動，支撐綜合性經營管理縱深推進。與此同時，“新一代”構建起多功能的産品服務綜合平臺，全面重構了託管、金融市場、貸記卡、借記卡等數十個重要業務系統，滿足客戶多樣化需求。另外，“新一代”也助推了“流程銀行”的建成，在實現了對公信貸、個貸等業務處理的流程化、直通化、自動化的同時，實現了前後臺分離、實物配送、賬務調整、會計檔案和客戶服務等集中運營，在提升效率的同時大幅節約成本。

建行小企業業務部副總經理周鑫泉表示，小企業業務正是建行“新一代”系統的重要受益者，“新一代”引領了小企業業務新模式的創新和發展。他表示，“新一代”使得小企業業務的獲客能力有很大改進。“過去靠散單經營或者是小規模的批量經營，成本高、效率低，現在利用大數據技術，分析挖掘優質的小微企業客戶資源，目標客戶群體上升到幾十萬甚至上百萬的量級。”周鑫泉説。他還稱，“新一代”模式下，業務開展以機控代替人控，實現了全流程線上辦理，減少客戶經理工作量，辦理一筆小企業貸款由原來的20天至30天轉變為幾分鐘就能夠實現，大幅提升流程效率。

建行個人存款與投資部副總經理曹偉表示，“新一代”也為零售業務轉型提供了全方位的系統支撐。“新一代”搭建了一個覆蓋母子公司、境內外的統一客戶資訊平臺，實現了客戶資訊的“五化”和“六性”，在此基礎上大大提升了客戶業務的辦理效率。建行表示，未來，其將以國家“網際網路+”戰略和建行2020轉型發展規劃為指引，基於“新一代”IT體系，持續建設和完善以“全渠道、普惠、智慧”為主要特徵的“新一代”金融生態體系。