中國建設銀行的轉型之路之所以受到如此多的關注是和當前國內外經濟發展大環境密切相關的。

國際金融危機後，西方很多大型銀行都在努力探索轉型。這其中有許多中國銀行業可以借鑒的地方，比如強化全面風險管控、推動經營管理集約、嚴格資本管理等。但需要特別注意的是，中西方銀行業金融機構面臨的具體問題是不一樣的，這就決定了各自轉型的方向和路徑是不同的，既不能簡單地類比，也不能機械地生搬硬套。

2005年，建行股改上市，成為嚴格意義上的市場化主體。由於建立起現代企業制度，加之中國經濟的騰飛，內外因共同促使建行進入了近10年的高速增長期。

但最近幾年，包括建行在內的銀行業金融機構普遍遇到了困難。比如，利率市場化。隨著中國利率市場化基本完成，商業銀行獲得自主定價權，也面臨存款分流、利差收窄的巨大壓力。又如，匯率改革和人民幣國際化。人民幣匯率雙向浮動空間擴大、跨境資本流動增加，中國企業“走出去”、人民幣國際化進程加快等，對中國商業銀行的跨境金融服務能力、全球資産配置能力、跨市場全面風險管控能力提出新的要求。再如，新技術革命正在重塑現代經濟版圖。以人工智慧、大數據、生物技術、區塊鏈、移動網際網路和物聯網等為代表的新時代正在深刻改變人們的生産生活方式，並在經濟領域帶來顛覆性變革。

面對這一切，如果銀行業不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰略被動，錯失發展機遇，能否冷靜應對並找到轉型方向決定著銀行業的命運。

建行全面轉型的核心思路是圍繞主業開展綜合性經營，拓展多功能平臺。可以看到，其切入點在於解決當前中國金融業面臨的結構失衡問題，比如存在“脫實向虛”現象、部分領域的金融供給還遠遠不足等。從實踐成果看，這一思路確實抓準了轉型的要害。

轉型不易，且行且珍惜。作為一家國有大型銀行，深化轉型發展需要智慧、耐力，更需要自信。找準適合自己的道路，一門心思走下去，建行如此，同業也當如此。