並且在金融去桿杠、居民和企業也要去杠桿的背景下，建行開展住房租賃業務的戰略是，“既豐富多彩，又偏重於輕資産、輕資本、重生態、重服務”。建行副行長龐秀生表示，我們可以做“二房東”，如果城市政府給我們租賃用地，我們也可以做“大房東”。

“租房不能平等的享受社會公共服務；租期短、租金漲，租客的權益不能得到充分的保證；假房源，黑仲介威脅著百姓的安全感……”

3月22日，在銀行業例行新聞發佈會上，建設銀行副行長龐秀生就細數了租房客經常遇到的這些麻煩。“買房才是人生贏家，租房不能安居”，某種程度上也是無奈的現實。

為了解決租房不能安居的痛點，響應國家“租售並舉”的號召，建行率先“殺入”了住房租賃市場。2017年11月初，建行在廣東佛山、深圳等國家住房租賃試點城市推出住房租賃業務，成為首家進軍住房租賃市場的國有大型銀行。

在發佈會上，龐秀生表示，依託建行新一代技術優勢，建行已搭建了網際網路住房租賃服務平臺，這個平臺包括監管服務、企業租賃、共用應用、公租房監測分析等五大系統。目前，住房租賃平臺已累計上線房源12萬套，已出租超過2.6萬套。

做連接各方的“路由器”

一家國有大行進入住房租賃領域，到底能做什麼？龐秀生在回答記者提問時也表示，“有些人誤解，是不是我們要做一個房地産信貸的突破口，其實我們這一次的動作主要是服務，立足輕資産、輕資本，以傳統銀行的身份開展著不傳統的業務”。

建行住房金融與個人信貸部總經理王毅也表示，“我們這次做租賃市場，並沒有提很多的信貸方面的內容，而是利用建設銀行在住房這方面的優勢，設計了一些很好的産品，去引導客戶長租，幾方共贏，達到改善租賃市場的目的”。

龐秀生坦言：“目前發放的按居貸款，每筆平均的金額只有八萬多一點。我們在深圳半年來發放的住房租賃的建設和售轉租貸款，其中60%是用於歸還開發商。”

目前，一些網際網路企業、科技巨頭，均紛紛加入到住房租賃市場。龐秀生也表示，建行的打法有所不同。“銀行涌入市場的很多，各個銀行主要還是對接住房租賃場景的金融服務。建行向前走了一步，我們參與住房租賃場景的建設、組織。”

並且在金融去桿杠、居民和企業也要去杠桿的背景下，建行開展住房租賃業務的戰略是，“既豐富多彩，又偏重於輕資産、輕資本、重生態、重服務”。龐秀生表示，我們可以做“二房東”，如果城市政府給我們租賃用地，我們也可以做“大房東”。

作為市場深度的參與者，如何進行輕資産、輕資本的發展模式？龐秀生表示，從服務端發力，成立了輕資産的住房租賃公司，擔任多元化住房主體的服務商，實際是擔當了市場的“路由器”，我們在創造場景上下工夫。

“存房”業務拓展房源

“租房的痛點主要不在於房屋數量的短缺，而在於既有房源未能充分利用，資源是一座座孤島，市場是分散的塊塊，孤島、塊塊間缺乏樞紐，缺乏連接。”據龐秀生表示，建行建立住房租賃平臺一大因素是增加資訊的透明度。

他表示，“建行立足平臺，建立B2C、B2B2C、C2C等模式，希望利用基礎設施互聯互通，動員和組織市場上一切可供租賃的房源，主動干預房屋租賃市場。”

龐秀生還認為，發展住房租賃，主要的矛盾點不是房源不足。“現在全國的城市，有數千萬套居住房實際上沒有用於居住，有的是開發商的存貨，有的是個人持有，還有的是企業、事業機關單位都有不少閒置性房子，我們主要著力點是把這些房子動員出來”。

為了動員更多的閒置房屋進行出租，2018年1月，建行在廣東地區國內首創推出了“家庭不動産財富管理”業務，亦稱“存房”業務，著力整合社會資源，盤活家庭閒置住房，進一步創新了長租房源供給模式。目前“存房”業務已由建行旗下專業子公司在廣東試點運營。

建行廣東分行行長劉軍表示，“房子可以存在銀行，建行再租出去，實際上不是存在建行，是存在專業的經營公司，俗稱叫存房業務，通過這個來解決了家庭不動産的流動性，也提供了為房主、租客理財綜合的個人金融服務。”

據劉軍介紹，“家庭不動産財富管理”試點2個月來，該行已累計受理了394筆業務申請，還儲備了614套房源。建行旗下住房租賃專業公司已與47名業主簽訂《住房長租權轉讓協議書》，向其中2位業主支付了住房長租收益。

可是在住房租賃領域，有一個難以忽略的事實就是和房價相比租金收益較低，特別是在北上廣這樣的一線城市，一套房屋按揭貸款的月供可能要高於房租。

為此，龐秀生在回答21世紀經濟報道記者提問時表示，從我們開始做這件事情時，在建行的第一個會議上，我就跟他們講過這個故事。北京金融街的房子，房子如果租出去的話，大體上相當於房價的1%。而如果賣的錢存銀行買理財産品可能還有5%的收益。但是一個人到底選擇賣還是租，其實還會考慮很多因素，我們相信市場上的無數人會得出不同的判斷，所以不用擔心售和租的價格聯繫。人們決定租和售的價格是有聯繫的，但不是決定因素。正是由於市場選擇的豐富性，一定會給住房租賃市場上的所有主體帶來很大的價值，而且這項業務前景廣闊。