前不久，建設銀行召開普惠金融戰略啟動大會，宣佈迅速實施“雙小”戰略，即在保持“雙大”優勢的同時，推進小行業、小客戶領域戰略發展。此舉為銀行業金融機構起到了良好的示範作用。

當前，中央高度重視發展普惠金融，商業銀行發展普惠金融面臨前所未有的政策機遇和良好生態環境。建行此時啟動普惠金融戰略，既是順應經濟發展大勢，服務國家戰略、服務社會民生的責任擔當，也是經過深思熟慮後在鞏固傳統優勢的同時做出的重大競爭戰略調整。

事實上，建行是看準了小行業連接的廣闊市場、海量小微企業和個體工商戶中未被滿足的金融需求。這些國計民生領域是未來的發展方向，蘊含著巨大的商機。此前，建行早已著手進行系統佈局，目前普惠金融業務發展已初步形成規模化態勢，為戰略轉型打下基礎。

在頂層設計方面，2017年，建行率先在大型銀行中成立普惠金融發展委員會，組建普惠金融事業部，並形成總行、分行、支行“三級”普惠金融垂直組織架構，全部37家一級分行、超過120家二級分行設立普惠金融事業部，110家網點升級為普惠金融特色支行。

在科技金融探索方面，2017年6月24日，建行耗時6年打造的“新一代核心繫統”建設全面竣工上線。2018年4月18日，建信金融科技有限責任公司在上海開業。這家由建行體系內直屬的7家開發中心和1家研發中心整體轉制而來的金融科技公司，是大型商業銀行設立的首家金融科技公司，也是國內商業銀行內部科研力量整體市場化運作的首家金融科技公司。此舉展示了建行試圖通過打造完全市場化的金融科技創新力量，開拓未來金融藍海的決心和信心。

在普惠金融服務方面，建行也有創新進展。比如，首創小微企業評分卡，實施精準“畫像”；創新“雙創”金融服務，推出“FIT0·飛拓”等特色化産品體系；搭建線上線下全覆蓋服務網路，打造“智慧銀行”和“移動優先”生態環境，推出“裕農通”服務品牌，打通農村普惠金融服務“最後一公里”等。

普惠金融戰略的落腳點和實施核心就是平臺經營和數據經營。平臺經營模式在建行已有成功案例。比如，響應中央號召，建行作為市場先行者，快速推出了住房租賃金融服務平臺項目。該項目一經推出即發展得如火如荼，滿足了政府、房企、市民等各方需求。

發展普惠金融是一個系統工程，需要多方共同努力。除了銀行自身努力外，還需要在整個社會中健全徵信體系、提升資訊化水準、普及金融知識和完善監管體系。同時，發展普惠金融戰略不能僅靠良好的願望，而是要靠能力。我國銀行業金融機構只要運用好網際網路思維，做好服務平臺建設，增強客戶黏性和認同，深入對接市場多維需求，提升風控能力，同時降低服務門檻和成本，就能夠實現真正的普惠金融。對此，我們充滿期待。