遠見與務實：建行佈局電商為哪般？

建行于2012年6月底上線善融商務平臺，曾引起了業內外不少爭議。在電商界普遍燒錢的況景中，建行的大手筆讓不少人看好也招致了一些批評。一方面，人們對銀行的雄厚資本持有信心；另一方面，銀行進軍電商，有人認為這是“不務正業”。以國有銀行身份而涉足電商，究竟是為了與淘寶、京東等電商平臺爭一時之快還是別有深意？

隨著某些融資産品入駐淘寶，隨著阿裏小額貸款的推出，隨著淘寶、騰訊、中國平安“三馬”聯合進軍金融業，傳統商業銀行的部分市場已經被電商平臺所搶佔。銀行大佬們顯然不甘於此。

在網路迅猛發展、資訊飛速傳播的時代，各類産品的電商化趨勢似乎不可避免，當然銀行業的金融産品也不例外。“傳統商業銀行將成為21世紀最後的恐龍。”比爾·蓋茨在本世紀初第一波網際網路浪潮時曾這樣判斷。

但無可否認，金融産品要實現電商化運作，在消費者的接受心理而言，就是一個很高的門檻。如果消費者無法接受線上的金融産品，銀行的吆喝聲再大，最終也會門可羅雀。對於銀行而言，只要消費者買賬，形成整套的行業鏈條就不是難事，一旦消費習慣和産業鏈條形成，同步形成的資訊流、交易數據，都會成為銀行進行下一步業務發展的重要資源。

故而，建行目前階段佈局電商，本意只是在金融電商化趨勢中佔據有利地位，通過搭建的電商平臺建立數據庫，電商平臺只是一個工具，其長遠的考量，還是會落腳于銀行本業。等到時機成熟，其本業金融産品自然會滲透進來，也就是説，建行運作善融商務只是一個曲線迂迴的策略。

越來越多銀行正在或已經通過運作電商平臺來拓展業務，這既是網際網路創新，也是金融産品創新。網際網路與金融的加速融合，對消費者而言，可謂形勢利好。當可以通過網路線上買車、買房、買保險的時候，方便的不只是商家，也在更大程度上方便了消費者。

只是，消費者心理的培養，歷來就與網際網路的發展速度不相稱。當IE已經推出IE9的時候，仍然有一部分用戶固執地使用著IE6。畢竟，不是所有人都能那麼快地接受新出現的事物。建行希望線上達成金融産品的交易，就不得不從電商平臺的角度切入，一邊培養用戶習慣，一邊完善産品。從這個意義上看，又有誰能説善融商務是“不務正業”呢？