中國建設銀行股份有限公司西藏自治區分行，一個正在走向“小而優”的銀行，一個年輕而富有朝氣的銀行。中國建設銀行西藏自治區分行的誕生有其特殊的歷史背景。1954年，為了管好用好川藏公路的基本建設投資，四川省建行派人組建成立了中國人民建設銀行川藏公路支行，這就是建行西藏分行的前身。之後，歷經幾番波折，1978年8月恢復，正式以中國人民建設銀行西藏自治區分行的名義對外掛牌，1983年升格為副廳級中央直屬單位，1987年單獨成立黨組，1996年初更名為中國建設銀行西藏自治區分行，1997年初升格為正廳級建制，2004年更名為中國建設銀行股份有限公司西藏自治區分行。

從成功進行股份制改造以來，建行西藏分行在自治區黨委、政府和總行黨委的領導下，在人民銀行、銀監局的監管下，以“三個代表”重要思想統領各項工作，認真貫徹十六屆五中全會會議精神，深入學習“八榮八恥”，堅持科學發展觀，以追求價值最大化為目標，以幫助客戶實現願望、幫助企業創造價值、幫助員工實現理想、實現銀客共贏為經營理念，堅決貫徹以客戶為中心，以市場為導向，以科技為保障，以創新為動力，以提高人力資本素質和科技應用能力為基礎，以增強風險控制能力為前提，以創新的産品和優質的服務為依託，以結構調整和優化資源配置為主線的指導思想，積極支援地方經濟建設，立足特色，發揮優勢，找準建行西藏分行在市場經濟中的定位，全面提升經營管理水準和核心競爭能力。全行上下齊心協力、團結奮進、開拓創新、迎難而上，堅持全面協調和可持續發展戰略，呈現出聚精會神搞改革，一心一意謀發展的新氣象，各項工作取得了長足進展。經過幾代西藏建行人長期以來的艱苦創業、努力工作，使建行西藏分行從無到有，從小到大、從弱到強，目前已成為初具規模的國有商業銀行，曾一度被總行譽為“小也是美麗的”一級分行。在幾十年的發展歷程中，建行西藏分行伴隨著全國建設銀行的蓬勃發展，創造了自己的輝煌。一是各項改革穩步推進，在整體框架和運作機制上與全國建行基本一致，機構改革基本完成，人事與激勵約束機制初步建立，實行了幹部聘任制、員工聘用制和全員勞動合同制，改革了傳統的工資分配方式，建立了符合現代金融企業制度的薪酬分配體系，基本實現了幹部能上能下，員工能進能出，收入能增能減的用人、用工和薪酬機制。二是牢固樹立以經濟效益為中心的經營理念，在財務管理、風險管理等多方面進行了系統性改革，初步建立了以經濟增加值為核心的績效考核體系；通過嚴格執行審貸分離、明確責任制度，風險控制能力明顯增強。三是業務規模不斷擴大，資産品質進一步提高，經營效益穩步增長。四是通過多年的培養和競爭，造就了一支樂於奉獻、吃苦耐勞、勇於拼搏、善於行銷、忠於建行事業的員工隊伍。全行平均年齡33歲，大專以上學歷313人，佔總數的48.9%。在區內同業中，無論是人員結構還是學歷水準都處於領先地位。五是在西部大開發和加快西藏基本建設投資力度的過程中，建行西藏分行在多年從事基本建設管理中，積累了豐富的經驗，有一批既懂工程概算、建設單位基建財務決算，又懂施工企業財務決算的優秀人才隊伍，為西藏建行中間業務的快速發展和加強基本建設的諮詢管理提供了人才保障，這是其他銀行無法比擬的有利條件。

建行西藏分行在自身不斷發展壯大的同時，認真貫徹執行國家和自治區的産業政策，以支援地方經濟發展為己任，提高對地方經濟建設的貢獻度。先後支援了川藏公路、青藏鐵路、羊八井地熱發電站、貢嘎機場、玉龍銅礦等一大批國家和西藏自治區重點工程建設，有力支援了西藏基礎設施、重點項目和特色經濟發展，為推進西藏經濟社會跨越式發展和全面建設小康社會做出了積極貢獻。

建行西藏分行堅持“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念，為廣大客戶提供方便、快捷、優質的金融服務。産品涉及電子匯兌、貸記卡、網上銀行、電話銀行、手機銀行、消費貸款、住房貸款、助學貸款、代理國債、代收話費、代收電費、代發工資、銀行匯票、工程造價諮詢等60余類。服務功能逐漸增強，成為西藏地區綜合實力強、産品豐富、功能完善的現代化股份制商業銀行。在對公業務方面，中長期信用是相對具有比較優勢的領域，並與交通、電信、電力等國家支柱行業保持著密切關係。在個人住房貸款和住房公積金貸款市場上確立並保持了優勢地位。近幾年，中間業務增長較快，重要客戶系統、速匯通、網上銀行、貸記卡等産品在當地具有較強的競爭力。

在改革、創新、發展的主旋律中，中國建設銀行股份有限公司西藏自治區分行正向“資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現代金融企業”的目標邁進。

分行將面向社會、面對客戶，提供文明優質、安全快捷的全方位金融服務。我們熱誠歡迎社會各界到建行西藏分行諮詢辦理業務，拓展事業空間，共創幸福生活。

相伴雪域建行，實現心中理想！

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