中國建設銀行連續第三年榮獲"亞洲最佳公司治理獎"

近日，香港《亞洲企業管治》雜誌（Corporate Governance Asia）發佈了由該刊主辦的“2011年亞洲最佳公司治理”評選結果。中國建設銀行連續第三年榮獲“亞洲最佳公司治理獎”，同時，該行董事長郭樹清榮獲“2011年亞洲最佳執行董事獎”。

《亞洲企業管治》雜誌是亞太地區聚焦投資者關係、社會責任及公司治理的專業性雜誌。該刊已經連續七年舉辦“亞洲最佳公司治理獎”的評選活動，評選標準包括公司管治制度、維護股東權益表現、公司透明度、與投資界關係、管理層操守及社會企業責任等10項。

股改之後，建行建立了現代公司管理架構，明確了股東大會、董事會、監事會、高級管理層的權利和責任，按照“三會分設、三權分開、有效制約、協調發展”的原則，建立科學高效的決策、執行和監督機制，確保各方獨立運作、有效制衡。

一是股權結構多元化。建行的股權結構高度混合，既有國家股，又有企業股和個人股；既有內資股，又有外資股；外資股中既有歐美金融機構，又有歐美日及港澳居民。這種多元化的股權結構為現代公司治理奠定了良好的基礎。

二是股東約束直接嚴格。建行的股東約束從一開始就是直接的嚴格的，這既是由於特定的相對集中的股權結構，又是由於《公司法》的明確規定。凡屬重大的對外投資、採購和薪酬安排等，都必須由股東大會批准，因此，一般不會發生西方國家銀行的盲目決策和冒險舉措。

三是建立有效的內部制衡機制。建行董事會共有17名董事，分別來自中國內地和香港，以及美國、英國、紐西蘭等國家和地區，具有豐富的金融、經濟、財務、法律方面的資歷與經驗。董事會下設五個專門委員會，其中審計委員會、提名與薪酬委員會和關聯交易控制委員會的主席均由獨立非執行董事擔任，獨立非執行董事在上述三個專門委員會中超過半數。董事會構成多元化，既確保了其成員能夠堅持原則和獨立發表意見，又促進了董事之間的相互尊重和密切協作。

管理層對董事會負責，主持經營管理工作。建行管理層在公司章程與董事會的授權下，積極落實董事會確定的戰略部署。管理層絕大多數都有豐富的基層工作經驗，善於把握髮展機遇，勇於應對各種困難和挑戰。每年都制定綜合經營計劃，經董事會批准後，分解落實戰略目標任務，並有權適時調整經營策略。董事會對高管人員實行問責制，但不插手、不干擾管理層，使之能夠獨立自主地開展工作,行長辦公會也真正有權有職有責。

監事會對股東大會負責，監督董事、高管人員依法履行職責。建行監事會深入開展財務、內控和履職盡職監督，及時發現問題和薄弱環節，並做出風險提示。定期對全行依法經營、股東大會決議執行等情況發表意見和建議，併為每位董事和高管人員建立了個人盡職監督檔案。

四是重視資訊披露和外部監督。上市後，建行注重提高公司透明度，為股東和公眾提供完整、準確、及時的經營資訊，主動接受市場和社會各方的監督。一方面，建行嚴格按照監管要求通過業績發佈會和路演等活動，將經營情況及時向投資者、市場以及社會公眾公佈，及時回答市場關心的熱點問題。另一方面，建行自覺接受社會公眾和媒體監督，將引進外部監督作為改進經營管理的重要舉措。建行發佈的年度報告曾獲得包括美國媒體專業聯盟在內的專業機構評選大獎。

良好的公司治理高效地保障和促進了建行的業務發展。截至2010年底，建行資産總額為108,103.17億元，較上年末增長12.33%。全年凈利潤達1,350.31億元，增長26.39%。凈手續費及佣金收入保持良好增長態勢，較上年增加180.73億元，增幅37.61％。平均資産回報率、平均股東權益回報率為1.32%、22.61%，分別較上年提高0.08個百分點和1.74個百分點，在國際大型商業銀行中位於前列。資産品質持續改善，不良貸款率降至1.14%，較上年末下降0.36個百分點。減值準備對不良貸款比率提至221.14%，較上年末提高45.37個百分點，風險抵禦能力進一步增強。成功完成A+H 配股後，資本充足率、核心資本充足率分別升至12.68%、10.40%，鞏固了資本基礎。

近年來，建行的公司治理、市值管理和戰略管理受到國內外媒體的充分肯定。2009年，香港《財資》雜誌授予建行“最佳公司治理企業”獎。2010年，在第三屆中國上市公司最佳董事會的評選中，建行獲得“最佳董事會”、“最佳社會責任董事會”、“最佳治理董事會”三項大獎。