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【據《21世紀經濟報道》9日報道】8日，接近國有大行的人士透露，此前三年嚴格管控信貸規模的建行，步入2012年後，對原有的信貸額度管理政策作出微調，將原先由總行業務部門核定的信貸規模管理許可權下放至分行層面，以增加分行信貸結構調整的靈活性。 “以前總行條線核定的規模是指定性的。”建行東北分行一位人士告訴記者，今年開始調整為“條線核定的規模是指導性的，層級核定的規模是指定性的，旨在增加分行信貸結構調整的自主性。” “優點是相對靈活。對於各個分行而言，根據業務發展調整信貸結構是有好處的。”上述人士告訴記者，在總額度不變的情況下，各層級分行可根據自身信貸結構調整的需要，進行相應的規模安排。“以前條線額度管理下，分行想調整信貸結構還調整不了。新政策之下，分行的靈活度加大，原先貸款集中度較高的分行可傾力做一些中小企業貸款。” 然而，建行微調信貸政策的背後，恰是過去三年的信貸大投放，使得工、建、中、農四大行的座次排名發生了微妙變化，建行新管理者不得不面臨更大的競爭壓力。 上市銀行2011年三季報顯示，截至去年3季度末，工行以超過15萬億的資産規模一馬當先，成功站上10萬億台階的建、中、農行之間的差異正日益縮小，中行甚至首次超過了農行。 據此前媒體報道，建行董事長王洪章履新後的首次講話，明確指出建行的一些關鍵指標和市場份額有下降趨勢，並稱“沒有規模就沒有效益”。以存款規模為例，2012年建行就制定了年內1.3萬億的新增存款。 “從戰略上，董事長提出要找準發展重點，重點抓好三大一高，我們現在畢竟是國際大銀行了。”一位分行人士告訴記者，所謂“三大一高”，即重點抓好大行業、大系統、大城市和高凈值客戶。
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