建設銀行：在穩健發展中譜寫新篇

近年來，建設銀行穩健的企業形象已經深植人心，風險管理水準得到了國內外投資者的充分肯定。 

股改上市以後，建設銀行把抗風險能力作為衡量改革成功與否的重要尺規，不斷推進和深化風險防控體制機制改革，在同業中率先建立了垂直管理、平行作業的風險管理體制，推進集中管理、異地交叉審計等一系列風險內控舉措。經過近年來的不懈努力和探索，全面風險管理體系基本形成，風險文化日趨成熟，風險防控能力顯著增強，不良貸款額和不良貸款率多年來持續下降，撥備覆蓋率和資産品質在國內大銀行中保持領先地位。截至2012年上半年，不良貸款率較上年末下降0.09個百分點至1.00%，撥備覆蓋率上升20.94個百分點至262.38%。 

建設銀行自覺貫徹落實國家宏觀調控政策，著力推進信貸結構調整，近年來為優化信貸結構做了大量頗有成效的工作。該行還通過充分運用風險限額、經濟資本等工具，細化底線和審批指引、明確信貸準入退出標準，從源頭對風險進行主動的選擇和取捨。 

今年以來，建設銀行致力於提高風險的監測、預警和應對能力，依託授信業務監測系統和對公預警客戶跟蹤管理系統等平臺，逐步建立起覆蓋全流程的風險監控體系，對民間高息借貸、鋼貿類客戶、造船業、擔保機構等高風險領域下發預警提示，提前主動化解風險，做到了洞悉全局、未雨綢繆、防患未然。 

以推進實施巴塞爾新資本協議為契機，持續夯實全面風險管理基礎，實施新資本協議總體規劃各個項目建設基本完成，內部評級基本覆蓋全行所有客戶。通過建立數據品質管控機制，制定操作風險損失數據管理制度等，大大提升了數據基礎管理水準。 

近年來，建行結合業務發展實際和管理需要，抓住關鍵環節強化管理，促進整體風險管理能力提升，許多方面都走在了國內大型商業銀行的前列，已率先制定了國別風險準備金計提制度，對境外的信貸資産和債券投資開展國別風險減值計提；在國內同業中率先對授信類和理財類表外業務計提減值準備等。積極推進業務持續性體系建設，不斷完善應急預案並組織開展演練，業務持續性管理處於國內同業領先地位。 

面對紛繁複雜的經濟環境，建設銀行多策並舉，有的放矢地做好房地産開發貸款和政府融資平臺貸款風險的防範工作。首先是統一了風險選擇策略，圍繞國家經濟結構調整方向和區域性發展規劃，結合本行自身優勢，制定全行信貸政策，突出管理重點，強化資本導向，提升信貸經營能力。還適時重檢行業信貸政策，針對國家産業政策及市場形勢的變化，及時開展有關行業信貸政策的重檢，提高信貸政策的適應性和敏感性。 

穩健駛得萬里船，建行正向著“國內最佳，國際一流”的目標揮楫前行。 

(北京青年報)