牢牢把握髮展機遇 努力實現新的跨越

中國建設銀行作為國有控股商業銀行，明年將迎來60週年華誕。近60年來，通過商業銀行化改革、股份制改造和上市，實現了歷史性的飛躍，成為一家按照市場化運作、公司治理規範、具有國際競爭力的現代商業銀行。在新形勢下，建行如何把握機遇，實現新的發展？
　　３月初的北京，新綠待發，春意融融。全國“兩會”期間，本報記者就上述問題採訪了正在參加“兩會”的中國建設銀行黨委書記、董事長王洪章。
　　記者：今年的“兩會”是在黨的十八大之後召開的重要會議，國際國內都非常關注。請您結合建設銀行的實際情況，談談參會的感受，並請談談當前宏觀經濟金融形勢對銀行發展帶來的機遇與挑戰。
　　王洪章：今年的“兩會”是承上啟下的重要會議，從這幾天參會的感受來看，的確氣象更新，令人精神振奮。作為國有控股商業銀行的經營管理者，一方面，我們感受到中國經濟發展依然強勁，銀行業也將在服務實體經濟中繼續保持穩健發展；另一方面，國內外經濟金融形勢的不確定性，也會給銀行業帶來較大的壓力。但我們有理由相信，我國銀行業將在新的一年裏，繼續保持規模增長、資産品質和經營業績的良好態勢。
　　從建設銀行的情況來看，2012年，在國內外複雜的經濟金融形勢下，全行認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，牢牢把握“穩中求進”的總基調，積極應對市場變化，堅持創新轉型，各項工作取得了新的進展。一是服務實體經濟，信貸結構調整取得新成效，基本建設、小微企業、涉農以及保障房等領域貸款增速均高於全行貸款平均增速；二是加快“綜合性、多功能、集約化”戰略實施，綜合化經營邁出實質性步伐；三是優化體制機制，推進網點“三綜合”建設、前後臺分離、後臺集約化以及經營體制優化等工作，激發了內部潛力和發展潛能；四是加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十八大精神以及習近平總書記的重要講話，迅速組織落實中央關於改進工作作風的要求，加強了黨風廉政建設、基層組織建設，推進了幹部人事制度改革。
　　當前，國際經濟形勢依然充滿變數，國內經濟基本面穩中向好，銀行業面臨難得的歷史性發展機遇。一是新型工業化、資訊化、城鎮化、農業現代化的全面縱深推進，將為國內經濟增長注入新的生機和活力，這是銀行最大的發展機遇；二是國家鼓勵有實力的企業“走出去”，支援金融、物流等企業建立全球服務網路，為銀行全球化提供了難得的契機；三是金融市場豐富和發展，促使銀行加快對非銀行金融機構的參股、控股步伐，金融服務日益多樣化，為銀行進一步完善服務功能提供了機會。
　　同時，銀行經營發展也面臨著新的挑戰，一是轉變經濟發展方式要求銀行順應經濟發展導向，做好傳統業務結構和發展模式向新興業務結構和全新發展模式的整體戰略轉型；二是金融業競爭更加充分，諸多非銀行金融機構、準金融機構如第三方支付公司等大範圍介入銀行傳統優勢領域，迫使銀行必須儘快從單一銀行功能向綜合金融服務集團轉型；三是利率市場化改革加速、金融脫媒加劇、存貸款利差收窄，要求銀行進行全面轉型。
　　記者：在過去的一年裏，建設銀行提出的“綜合性、多功能、集約化”的戰略定位，引起了社會各界的關注，請您談談建行實施這一戰略的意義。
　　王洪章：面對新的機遇和挑戰，建設銀行審時度勢，及時提出了加快向“綜合性、多功能、集約化”發展的戰略轉型。
　　之所以把“綜合性、多功能、集約化”作為建設銀行實現新發展的戰略選擇，是基於現實與未來戰略的思考，這是建設銀行步入國際一流銀行的必經之路，是建設銀行轉變發展方式、實現可持續發展的必然選擇，也是建設銀行服務經濟社會發展、滿足客戶服務需求的必然要求。隨著中國經濟社會快速發展，將會有更多現代化、國際化的企業集團迅速成長，進入世界前列，需要有相應實力的現代化銀行為其提供跨市場、跨國界的綜合性、多功能、所有金融服務。城鄉居民收入的普遍提高以及中産階層的崛起也需要銀行提供更加綜合、更有特色、更具吸引力的零售業務。這些無不對銀行“綜合性、多功能、集約化”提出更高要求。
　　記者：在應對新形勢新變化、保持持續健康發展，尤其是充分認識經營環境複雜性、準確把握髮展趨勢、提高風險內控能力、確保資産品質等方面，建設銀行有什麼措施？
　　王洪章：今年建設銀行總的經營思路是：以黨的十八大和中央經濟工作會議精神為指引，大力支援實體經濟發展，堅持以效益和品質為中心，深化結構調整和經營轉型，嚴控各種風險，工作重點要放在發展、基礎和風控三個方面。在加強內部控制和風險管理上，落實全員的風險管理責任，每個部門、崗位都要落實“一崗雙責”的要求。明確管控職責，嚴格授信管理。著力提升風險識別、計量、監測技術。風險管理、業務經營和信貸審批等將按照“責權對等、相互制約”原則分開履職，按照“誰經營誰負責，誰審批誰負責”的要求，切實履行各自職責。加強對各級幹部員工的教育、管理和警示，堅持從嚴治行，推進案件防控長效機制建設，對案件和重大責任事故“零容忍”，切實提升內控合規管理水準。
　　記者：在新的一年裏，建設銀行的工作重點和努力方向是怎樣確定的？
　　王洪章：一是按照既定的戰略定位，積極推進發展轉型。目前，綜合化經營格局初步形成，建設銀行的非銀行金融牌照種類領先於其他大型商業銀行。各子公司加快發展，加強戰略協同，服務集團、做大做強，境內子公司利潤同比大幅增長。海外佈局提速，機構申設進度加快，率先實現在倫敦發行人民幣債券。新的一年，建設銀行將會在發展轉型方面，有更多的作為。
　　二是積極主動調整結構，服務實體經濟。切實貫徹落實中央關於金融服務實體經濟的要求，合理調配信貸資源，大力支援國家重點項目、民生領域以及經濟社會發展薄弱環節。
　　三是加快推進戰略新興業務發展。例如，推動電子銀行客戶與渠道應用高速增長，將E商貿通、網上招投標、電子銀行代繳費等典型應用全面鋪開。通過“善融商務”進一步搶佔電子商務新陣地。
　　四是強化創新驅動，提升競爭能力。目前，建行正在進行“新一代核心繫統”的建設，我們將以此為重點，打造領先的核心技術平臺。著眼于完善服務功能、提升客戶體驗，盡可能多、盡可能快地把銀行産品優先部署到電子渠道上。 

（來源：金融時報）