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【據《每日經濟新聞》14日報道】在中國銀行業發展駛入慢車道之後，商業銀行不得不深化轉型，尋找新的利潤增長點。建行是同業中率先提出“綜合性、多功能、集約化”戰略定位的銀行，面對激烈的市場競爭，該行著眼未來，打造自身在電子銀行、養老金、私人銀行等領域新的市場優勢。 建行董事長王洪章曾表示：“2013年是我國實施"十二五"規劃承前啟後的關鍵一年，也是建設銀行抓住戰略機遇、繼續推進戰略轉型的重要一年。本行將落實好各項監管要求，堅持創新、深化轉型，努力在新的起點上實現新發展。” 記者從建行相關人士處獲悉，建行在戰略轉型方面，主動調整信貸結構，重點支援了實體經濟發展。在經營轉型服務方面，建行加強集團聯動、條線聯動、境內外聯動；在資産和客戶結構轉型方面，建行持續提升“三農”、小微企業信貸資産的比重，同時不斷提高子公司、海外資産和收益的比重。 建行2013年一季報和2012年年報數據顯示，在堅持發展創新，推進結構調整的同時，也堅持穩健務實經營作風，使得該行經營業績保持良好，資産品質穩定，核心指標均居同業前列。
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