中國建設銀行綜合化經營平臺日益完善

【據《經濟日報》6日報道】中國建設銀行成立近60年來，在金融體制改革和發展中，始終走在中國金融現代化進程的前列。

自股改上市以來，建設銀行一直積極響應國家引導，穩妥推進綜合化經營，整合金融資源支援實體經濟發展，發揮金融對經濟結構調整和轉型升級的支援作用。2012年初，建設銀行明確了“綜合性、多功能、集約化”的戰略定位，全面推進集團戰略轉型。建設銀行的綜合化經營戰略，是在發展好銀行主業的同時，加快發展保險、信託、投行、基金、租賃、證券等非銀行業務，構建市場互為依託、業務互為補充、效益來源多樣、風險分散可控的經營構架，同時實現以客戶需求為導向的功能選擇，為客戶提供全方位、多樣化的金融服務，最終目標是成為功能齊全、領先同業的綜合金融服務提供商。這將有助於在提升集團自身核心競爭力的同時，提升綜合競爭能力。

這一戰略也對建設銀行提出了“高標準”，即調整服務方式，瞄準客戶日益豐富、日趨多元的金融需求，拓展新興戰略性業務，以投資銀行、私人銀行、電子銀行、消費金融等方式，實現以客戶需求為導向的功能選擇，引領客戶需求升級。

這一戰略更對建設銀行規範經營提出“嚴要求”，即要有系統完備、運營規範、風險可控的機制和制度體系，適應市場需求的運營體系和組織架構體系，確保全行集約高效、穩健協調發展。

這一戰略是建設銀行深入分析研判國際和國內形勢、經濟和社會效益的正確選擇，也是建設銀行轉變發展方式、實現經營轉型，建設“國內最佳、國際一流”現代化商業銀行的具體實踐。

經過不懈的努力，建設銀行綜合化經營平臺日益完善。截至2013年三季度末，建設銀行已擁有建信基金、建信租賃、建信信託、建信人壽、中德銀行5家境內子公司，建銀國際1家境外非銀行類子公司，以及27家村鎮銀行，經營範圍橫跨境內、境外兩個市場，業務覆蓋基金、租賃、信託、保險、投行以及專業化銀行等多個行業和領域。

子公司資産規模和利潤增長顯著高於集團平均增速和行業平均增速，實現了快速發展。截至2013年三季度末，境內子公司和建銀國際資産規 模合計約1300億元，受託管理資産規模超過4100 億元，實現凈利潤約18億元，同比增長55%，ROE逐年穩步提升，資産品質總體良好。建信人壽保費業務實現跨越式發展，收購僅兩年，保費收入行業排名由41位提升至18位，2013年前9個月規模保費同比增長78%，銀行係排名上升到第二位。建銀國際已發展為香港中資投行的佼佼者，截至三季度末，IPO項目數量在中資銀行係投行中排名第二，並購項目數量及金額繼續領跑中資銀行係投行，完成中海油、中廣核等大型央企債券承銷項目，為中資企業海外融資提供便捷金融服務。

綜合金融服務能力持續提升。以滿足客戶多元化金融服務需求為著眼點，母子公司良性互動，集團戰略協同初見成效。集團成員在市場拓展、交叉行銷、産品研發、資源配置、客戶共用方面的跨境跨業協同聯動日益深化。建設銀行為客戶提供一致性、高品質和高效率的境內外金融産品與服務，全面滿足客戶全方位、多元化、差別化金融服務需求，有效提升了集團綜合金融服務能力。

建設銀行在穩健推進綜合化經營的同時，高度關注綜合化經營可能帶來的集團內部風險傳染和疊加，進一步健全全面風險管理體系，加強集團並表風險管理，主動管控集團風險。同時，建立完善防火牆制度，嚴格限制子公司之間在資本、業務、人員和資訊上的不當聯繫及流動，防範利益衝突，控制風險傳遞和外溢。目前，建設銀行綜合化經營風險總體可控，並表機構監管指標達標，得到監管部門的認可。

自 2012 年初進一步明確“綜合性、多功能、集約化”戰略定位以來，建設銀行集團一體化經營格局已初步形成，非銀行金融牌照種類領先於其他大型商業銀行，集團和子公司間的協同聯動機制也基本形成，服務集團、做大做強，境內子公司利潤同比大幅增長。2013年，建設銀行的出色業績和良好表現受到了市場與業界的充分認可，在英國 《銀行家》 雜誌“全球銀行1000強排名”中位列第5，較上年上升2位；在美國《福布斯》雜誌發佈的“2013年度全球上市公司 2000強排名”中，位列第 2，較上年上升13位。

未來的建設銀行，將在實現科學發展、轉型發展、穩健發展的征途上書寫更亮麗的篇章。