《經濟日報》:建行：全方位聯動助推銀行“走出去”

日前，中國建設銀行雪梨分行正式啟動人民幣清算業務，將為澳大利亞市場日益增長的人民幣需求提供強有力的流動性支援，標誌著建設銀行海外發展開啟一個新起點。

“十二五”以來，我國加快實施“走出去”戰略，中資企業海外投資突飛猛進，跨境金融服務需求快速增長，為銀行國際業務發展及加快國際化進程帶來新機遇，同時也對銀行提升全球化服務能力提出了新的更高要求。現階段，只有打造全方位聯動平臺，才能加速推進海外發展戰略，贏得經營模式轉型的重要先機。

首先，深化跟隨，全面構建聯動機制。在海外業務發展總體經營策略上，需要牢牢把握“緊扣客戶需求，深化跟隨，加快落地”的原則，構建全方位、一體化聯動機制，不斷提升綜合化服務能力，滿足跨境客戶延伸金融服務需求，積極穩妥推進國際化發展戰略。比如，近年來建設銀行逐漸提高“落地”業務比重，從“以跟隨為主”轉變為“跟隨”和“落地”並重，有助於參與當地信貸市場，服務本地客戶和經濟發展。建行東京分行憑藉牌照和營業場所優勢，積極推動零售業務發展；新加坡分行則以代理行合作模式提供私人銀行服務。此外，建設銀行積極推進大型重點跨國集團客戶的全球授信工作，為海外機構辦理大額集團授信業務創造了條件。

其次，創新理念，不斷探索聯動模式。面對全球金融同業的競爭挑戰，只有通過不斷的改革創新，才能成功完成戰略轉型。近幾年，鐵礦石進口需求逐漸增加，許多鋼鐵企業從降低交易成本等角度考慮，將進出口平臺遷至中國香港、新加坡一帶，但平臺公司資質一般，很難獲得銀行融資。建設銀行因此設計出“融鏈通”服務方案，將客戶和平臺公司的信用進行捆綁，打通境內外聯動合作的通道，滿足客戶融資需求。截至2013年末，建設銀行已經為26家大型核心企業提供國際貿易供應鏈服務，貸款餘額達124億元，外匯利潤和境內外匯中間業務收入合計達159億元。

再次，搶抓機遇，大力提升聯動能力。中國企業在海外的業務發展，目前仍將保持較快的擴張勢頭。只有緊緊抓住難得的歷史機遇，利用集團全方位的聯動平臺，為從事跨境貿易企業提供強大支撐，滿足客戶跨境結算、投融資、理財等各項金融服務需求，才能達到境內外機構和客戶的三方共贏。